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这是一种培训，这几年中发现，公司的负责人普遍对危险缺乏警觉，已经洪水滔滔了还在盲目乐观，以至于失去救治的机会，公司屡屡遭损。仔细分析过原因，就是因为没有底线思考，不知道自己可以担当多少，出了事情两手一摊，反正张总会管的。所以从去年开始，我改变了方略和机制，让大家各自为政，输赢都是自己的，我不再会力挽狂澜，公司输完就算。如果迪哥这次输了，他们自己解决。
   
好几个朋友批评我，过去管得太多，培养年轻人的情结太深，浪费了十年宝贵时间。因为真正的人才，不是培养出来的。我肯定接受，之前可能因为年龄相差太大，宽容过多。明知一些同事的身上存在问题，还是偏多了谅解，所以本该输一次就完的，会容忍着一输再输。或者，本来在个人生活里已经看出来了问题，我非得在工作中验证了才会认真，所以吃够了苦头，大家也没有得到什么。
   
所以从去年开始，调整好了一切，不再对公司抱有希望，坚决“断奶”。趁自己还能动动，结识一些新朋友，尝试参与一些新业务。外面的世界很精彩，像我这样的“古董”级合伙人，成功的年轻创业者还特别欢迎。所以，内部的事就且战且退了。请大家想想，再想想，你有多少金钱和时间可以输？应该如何对待工作？怎么维护关系和发现问题？只有多想想失败的后果，随时警觉危险，人才会成熟。
   
在公司里不止一次地自我解剖过，这辈子一直不敢输的，因为肩上承担着责任，不能带累领导和同事，父母和家庭。至今人生路中，唯独二十年前输过一次。虽说是因为轻信了朋友，但肯定要从自己身上找原因，这是基本点，否则就是白输。
   
所以自从商以来，一直远离着高干子弟，谢绝了很多机会。因为清醒着，自己出身平民，有事没有庇荫，不想当炮灰。又因为没有体制撑着，后面也没有资本顶着，所以一直不敢大意，不敢贪大财。冲刺时备足弹药，进攻时想好退路，时时提着心防微杜渐。可惜朝夕相处的同事们，就是没有学到这点，潇洒且恣意地浪费着一次次的机会，终于让我下定决心收缩。
   
我不可能把自己的未来，托付给对危险毫无警觉、出了问题又束手无策的人。相信大家都不会愿意，那就请谨小慎微，量入为出，未雨绸缪，不要好大喜功，不要没有痛觉，不要率性做事。男子汉的担当不是一种态度，更不是一种宣示，就是实实在在的承担，该断腕的断腕，该买单的买单，不是两手垂立的一声“对不起”，或者是“我无能”。
   
所以即使这次是虚惊一场，也务请大家不要认为是“虚惊”，再好不过的事，得借机筑漏补洞。本周公司不开会，就作一次书面发言。
   
   
   
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