   
今年公司的“年夜饭”，改叫开“年会”了。约移俗易，看人家都这样叫，跟风也属自然。
   
2002年初，公司首办“年夜饭”，也是跟风。企业一直在亏损中，员工数也寥寥，都是刚进来的年轻人，没啥可互动的。但年终看人家拉风，也想一起吃顿团圆饭，图个热闹，抱个希望。
   
这一吃就是十五年。当时年轻人说：公司年夜饭不吃不发。虽是口彩，情绪却饱满了。
   
如今十五年前的新员工，都是公司当家人，我当甩手掌柜已经三年多，现在的年会也都是他们操办。回头看去，这些年虽不至于大发，日子过得却还殷实。
   
公司业绩平稳，员工们都开开心心，收入每年在增加，高净值人也增加了。这几年宏观经济不好，实体经济萎缩，我们还能弱增长，实属不易。
   
尤其是2015年，广告公司大批肃杀，行业协会开会时人也少了，我们公司还能保平，真的很不错了。
   
硕果根由人心，我为公司设定的重心低，业务难度不高信度高，最需要的是责任心。所以公司里人人都是当家人，心思都用在工作上，业务质量有保证，客户就不容易流失了。
   
公司今年20岁了，一个很有意思的记录，这二十年里，没有员工到我家来拜年的。
   
一开始是不懂，都是二十岁左右来公司的，不懂世故。以后是明白，知道我在乎的是工作，心思不用花在我身上。
   
也是企业文化，这样环境成长起来的员工，就不适应外面了。所以我们的员工很少流动，都是长期合同，业务都是熟手。
    有老领导曾经问我：公司的分配机制如何？
   
我说：共产主义。公司赚多少，都是明的，员工收入由高层定，高层拿多少我定。公司管我部分日常开销，但不分红，因为我另有收入。公司的积累归大家，我和家里也说好了。
   
并非向往那个主义，知道那就是个空想。但我从那时代过来，如果愿意，小范围用用也可以的。大范围肯定不行，领导们利益都攥在自己手里，让别人为自己打工，还共产什么？
   
事实上，公司就是一个家，利益是共同的。“年会”类似家庭团聚，看我们的年轻人就知道了，每年都认真打扮了来吃饭，饭后一起去K歌，喝个半醉。
   
每年的这一天，我吃完饭就回家了，让年轻人疯去，我已经老了，曾经也疯过的，不可能一直疯。
   
每年，总有一个老员工陪我走回去，在外面高就邀回来吃饭的。顺便和我谈谈，他们现在的新世界。
 
 
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