经济学家郎咸平先生的6+1理论是海天介绍我学习的，学后感受很深，拓宽了我们前进的思路，坚定了我们采用甲秀模式的信心。
6+1的精髓是形成并有效控制运作现代产业链，这远比品牌战略来得重要。产业链建设肯定是在品牌战略之前的，产业链好了，品牌战略就水到渠成。这使我茅塞顿开，甲秀的发展走的就是一条朴素的产业链建设之路：设计原创产品，自己组织生产，自己落实销售。并非每个环节都要亲历亲为，但每件产品的产业链却一定是自己组织的。
说是朴素，因为这种模式不是自觉产生的，而在被动之后的主动选择。甲秀原来是想卖设计、卖点子、卖技术、卖专利。那时，政府和报纸上一直在说“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”。忽悠得人心痒痒的，很想气壮山河，一步登天。信念是可以驱使人去烧钱的，结果是碰了一鼻子的灰。
上海市高新技术成果转化中心、市知识产权园曾为甲秀的专利做过专场推广会。忙了好一阵子，来的人寥寥，只有一个人有兴趣，来甲秀面洽。我满面笑容、满腔热情地接待，想不到对方比我还穷。后来私底下听人说，如果真能成交，价格也不能太高，每件两万元左右才有可能出手。天哪，我投资都不止这些，决定不卖技术了，自己构筑产业链去。记得已故油画家陈逸飞先生曾经对我说过，在中国要想靠设计卖钱很难，赚不了钱的。所以他自己后来搞了不少实业，当然成功不多，毕竟从商不是画家的活。
郎咸平先生说，产业链的基本元是系统。他说中国的企业不重视系统，工厂里只有车间，没有系统。说得很中肯，效率就是这样才会低的，产业等级就是这样才上不去的。记得以前在同济大学念书时知道，西方企业的社会化协作很完善，这就是系统。协作网络是一个大系统，每个协作环节是个小系统，依靠规则的链接，若干个小系统就形成了大系统。
我知道系统是从学医开始的，人体有呼吸系统、消化系统、循环系统、骨骼系统等等。自成体系，各个系统之间有相互关连，共同组成人体。以后在从政时又专门学过系统论，从事的工作也和系统有关，组织部自然是编制系统的部门。但现在要从头开始设立一个个关于产品的系统是困难的，好在因为已有朴素的认识，就有朴素的开始，基本有了些样子了。前几天在研究新思南的新业务时也提出了系统建设的要求，执行有些艰涩，但是还得坚持。
任何一件事情，单个做和系统地做是不一样的，学习也是，何况是产业。系统总得一个一个地做起，一步一步地做起，慢慢地格局就形成了。只是自己要知道，所做的是一个系统而不是一件事，眼光也就不一样了。
学习6+1，不是件一蹴而就的事，好在已经起步，多少有了点基础，成功的希望要多些。继续体会，努力进步吧！
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