十年前，我管一个装饰公司时，宣老板是分包商，浙江诸暨人，上唇留着小胡子，见人满脸堆笑。
后来我离开了公司，他还保持联系。我有事找他，也都没二话。一次我的日本客户要去义乌小商品市场，我让他开车带路，路上是又请吃饭，又为我忙事，让人感动。
和他不过一年多的交情，但他一直就围着我转。最后翅膀长全了，才飞远方。近两年来几乎见不到影子，他去山东赚大钱了。
不容易的，当初扛着铺盖从诸暨乡下到上海工地打工。没文化、没技术，但智商不低，情商更高。慢慢地就成了包工头，随着中国建筑业的迅速膨胀，又当上了小老板。
1999年他率领一支家乡小工程队，托人介绍来做工程分包。因为态度好、人诚恳，也肯承担责任，成为我公司的主要力量。
当时他的工程队只会做水电安装，不会室内装潢。我只能派项目经理教，那批人洋相出够，骂也被骂够。但宣老板不生气，在挨骂中学习进步。
那时他千方百计要请我吃饭，我让他把活做好就是，还以为我是国企的啊？他傻笑着对付了。
就这样，他开着辆普桑，跟着我做社保工程，做银行，计十来个项目。分包的利润很薄，何况只做清包，但他始终乐呵呵的。正是房地产低潮期，建筑装潢业不景气，干薄利活，至少可以保持队伍。
一年多后，因为和合伙人在文化理念上冲突，我退出了公司，宣老板留下继续分包。我想考验他一下，离开后，我想去诸暨，他还招待否？
还是热情，回来的路上，同去的老同学和妻子直夸宣老板人好，不是人走茶凉那种，让我能帮他点什么。
当然，帮他最缺的理念和方法，我已不干此行了，教会他如何做工程总包，能级上就升华了。
正好有朋友来找，厂房装修，想找便宜的工程队，项目仅百万。觉得可以让宣老板练总包，我让他以低于寻常总包价投标。这样对朋友有交代，节省了约13%的工程价，对宣老板则是鱼化龙的开始。
这时候的宣老板已经开本田雅阁了，很快有人让他加15万元换一辆开了1万多公里的双龙，人家已把那辆车双龙的标识换成了奔驰。
我让副总教他如何招投标，宣老板学习后直呼简单，但之前都不敢正眼看的。世界上很多事，说穿了都简单。从此，宣老板就一发不可收了，工程总包会比分包的利润成倍地多，他笑不动了。
两年后，他就买了别克商务，又替老婆买了雷克萨斯。去年，他自己买了一台奔驰。已不是当年的吴下阿蒙了。二十年不到时间，就从奴隶到将军了。
我为他高兴，也开始担心。高兴他已成功转型，却担心以后难以为继。一个农民工起家的老板，从分包做到总包，再做下去就难了。我提醒他控制企业规模，适度投资房子。
那段时间，幸福溢满了宣老板的脸庞，见我总是兴奋的，我也一直为他祝福。
事在人为。1999年，我同时认识的还有孙老板，至今在为我公司干活，十多年不变样。宣老板则鱼化龙了，证明了一个道理：努力就有机会，知识就是力量。
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