二月的最后一天，正是元宵节贺讯纷飞的时候。还是冬季，天气已经雾茫茫了两天，感觉也雾茫茫了两天，越是靠近追寻的目标，心情偏偏“近乡情更怯”。产品通过了国礼大考，心情却是稍扬即压。尽管我不乏自信，面对着迎面而来的美丽和荣誉，还是感到了加倍的自惭形秽和沉重。
经过了沸腾的一月，二月给人的并不都是激动和惬意，在乘胜前进的快感中，我也听见了《十面埋伏》，注意到了团队思想出现的些许微妙变化，和我们对市场营销的计划控制能力不强的事实。过春节历来是对于城市工业的考验，大批工厂的停工，使得甲秀刚刚拉开的产品线陷于停顿，刚刚突破的市场出现断供。尽管我事先对此已有预见，也有预案，但作为公司的整体响应依然懈怠，或者因为能力，或者因为态度，或者就是因为习惯。不管或者什么，在真刀实枪的对阵中，从来没有靠语言可以攻城掠池的可能。所以，利用春节的暂停，我正好理一理管理的思路，调整一下节奏和布阵。
调整不是放慢脚步，而是拉开队形，恢复因为产品入市而拖慢的研发速度。只有迅速做完了前面的务虚工作，甲秀才能集中精力去完成这次世博落在我们肩上的使命。节后的情况明显好转，混乱的局面迅速得到了控制。原本让海天当预备队的，压上后起效明显；小超哥的产品标准研究功夫也没有白花，三下五除二就很专业地解决了他去美国探亲时公司出现的一些问题。甲秀从2006年开始就着手标准工作，设专人负责，也是一种布局，现在可以享受先发优势了。
深刻感受到了“通道容量”问题，企业的“通道容量”，个人的“通道容量”，在瞬间扩张的信息量跟前，都受到了严重干扰，发生了“内存溢出”，我也难得地感觉到了频频的疲惫。怎能不累？从一月份上报第一批世博产品，又紧急在19日上市，紧接者又是第二批，第三批，第四批地报，产品已经接近60个了，从前积累的设计还在源源不断地变成新的产品，弦儿根根绷得好紧。
厂家说，一个产品做出来时，他们距可以入库出厂目标的任务才完成了一半。甲秀的艰难则是：即使已经敲定一项产品的设计，距离可以向厂家发出生产订单，也最多走了一半的路程了。须得要唱“红军不怕远征难”了，不敢潇洒“万水千山只等闲”的；却需学习“更喜岷山千里雪”的心态，争取世博产品“设计，生产，销售”的“三军过后尽开颜”。
有时想想自己很好笑，一直都在“马思边草拳毛动，雕盼青云睡眼开”的，真的到了可以出征的时候，却发现自己拳毛虽动，但也手忙脚乱；睡眼虽开，翅膀也欲振乏力。励志的话很像激素，训练总是不能逾越的台阶。只是现在已经没有训练的时间和机会了，或者本来也没有想过自己要去生产和营销，被逼出来的“亮剑”也是“亮剑”。既然“通道容量”受限，也只能“狭路相逢勇者胜”了。路的本身，或就是对手，堂吉诃德或者就是因为他的大战风车才成就了他的传世价值。
风的季节，出现“紊流”总是难免，如果能将“紊流”控制成“湍流”，风就成了一种能量。社会因为环保而需要新能源，甲秀因为“通道容量”的限制，也需要开发新能源以支持实现世博目标。应征国礼，就是这样一种考量，多少可以增强我们的信心。
二月，就这样在浑沌迷茫的景象中过去了。太阳终于没有驱散迷雾，但元宵节的礼花应该可以廓清天空的，我不喜欢有雾的天气，即将到来的春天应该是没有雾的。很快，世博会前的最后一个冬天也要过去了，我们终于将要直面2010的春天，所有的等待和不等待都将很快归零，迷雾消尽之后，眼前就是万紫千红。万象更新的时候，我们是否可以减少些沉重？至少，那是可以期待的！
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