昨天世博40万人演练，才到中午，园区内的旗舰店里我们甲秀的货就卖空了。下午我进世博园区，发现好些店里原来挂着甲秀产品的货架上都是空空如也，我们生产的海宝手机链全都卖完了。然而由于世博园区内物流制度和条件的限制，我们无法及时补货，只能眼睁睁地看着商机的流失。
好像这些商家也都是新兵，没有一点预期的，为了劝他们进这些货，我们的易总费尽了口舌，他们还是只进了我们提议的三分之一。而且他们世博园区内仓和外仓里都没有甲秀的存货了，也不及时通知我们补货。这下好，商机的流失对于他们的损失更加大。但我们并不介意他们的懈怠，依然紧急为他们补货，保证今天最后一场世博演练时的甲秀产品供应。
即使在这样的情况下，旗舰店昨天的甲秀产品销量依然达到了32190元，增长趋势明显。我想如果不是因为断货，估计突破50000元的可能性也是存在的，因为园内购物人流的高峰在下午。
除了卖空，另外一些情况也引起了我的注意，我们甲秀的产品在很多店里都被转到最背的角落里，而且不是在最高处就是在最低处。特别在美国馆边上的联华店里，就在一个旮旯里，人不蹲下去看不到，不问营业员还真的找不到，所以在别处早就卖空了的夜光海宝，在这家店里还有卖的。赶忙打电话给易总，联系后对方说，只要好卖就行，你管它放在哪里呢？
我知道有些店家的做法的，他们常把好卖的货物放在里面，不好卖的放在外面，说是否则不好卖的就一直卖不出去了。或者怕外面人多堵门，或者怕卖得好了补货频繁太麻烦。但这样对于同一家公司的产品来说是公平的，对于不同公司的产品就不公平了。店家是不会管这些的，别的产品卖得不好的原因是价格比我们的高，而且手机链中有立体形象海宝的也就是我们甲秀一家了，但是他们卖掉一件别的产品比卖掉甲秀产品的利润要高，所以乐意。但这件事我们自己得管，事关甲秀产品的形象，还关乎消费者的利益。
决定从5月1日开始，将园区里所有卖甲秀产品的店分成片，划成块，每天派专人去检查，敦促，然后记录打分，每月汇总后向每个店家发一张业绩评估表。这张表将成为未来我们给他们扣率，供货优先权和是否继续给予代销资格的依据。同时，利用我们在园区内人多的优势，分批去分片的商店里去寻找“10元钱的手机链”，或“10元钱的发光手机链”，容易看见的就不说话，看不到的就大声问，常有人去看看，情况就会不一样的。
当然最终的发言权是在消费者手中的，店家也不见得一直可以把甲秀的产品藏着掖着下去。我们还得坚持一段时间，等待着反转机会的出现。毕竟园区现在只是试运行，在演练，来参观的还不是主力消费者。有可能出手一买一大把的人一定是买甲秀的稀土海宝的，昨天旗舰店里的情况就是，一个江苏人，一下子扫完了柜面上所有的甲秀产品，很难想象有人在参观世博后再买一大把京剧脸谱手机链回去送人的。同时，我们的生产能力毕竟有限，到时候续不上货的情况一定会有。现在我们把准备工作做得充分些，以后决定优先供应就有了说法，怨不得谁的。
无论如何，事物的认识总得有个过程，甲秀产品的实质启动也不过三个月的时间，人家很难当回事的。今天上午开会，我说甲秀现在已经到了第二阶段了。最初是商家知道甲秀的产品好卖，现在知道了是很好卖，争取做到能够拿到就好，那就“东风万里，鲜花开放”，我们就成功了。
眼下依然小心谨慎，做好自己，做好每一件事，做好每一天。加快新产品上市的速度，丰富我们的产品形象，着眼于为世博，为消费者着想的方向坚定不移。做大事，靠王道。我们为世博，为消费者着想的产品，消费者肯定会为我们说话的。
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