世博第一天的早上，人像平常一样醒来。八年的等待，到来的时候，心里却没有一点特别的浪花。期盼时的浪漫和激情，枕戈待旦时的壮志凌云，在帷幕拉开的那一刻，都不知躲哪儿去了。心里是不尽的空落空落，眼神中流露的不定还有丝丝的彷徨。
卸下展示中心的那一刻轻松稍现即逝，沉重从心头又弥漫到肩上。原来共和国百年梦圆的世博，我不是以一个参观者的身份去观摩体验的，端起的是一种决斗的架势，怎潇洒得起来？一个全新的主题，一个完全陌生的领域，无论从工业设计到礼品饰品，无论从生产到销售，我都是新手上路。行业里没有一点人脉和根基，沟通和消息都很困难。凭借着斗志昂扬，我走进去了，可能也因为斗志昂扬，又不知深浅，一脚进去就水花四溅了。
4月底的一个晚上，北京的一个朋友来电，提醒我有可能冒进了，在“世博特许产品生产商”中，撇开做饮料的那一家，在做产品的企业群中，甲秀申领的产品“防伪标”数量已经是第一名了。那几家大名鼎鼎的集团，在“防伪标”申领数量上已经落后于甲秀。世博产品每一件都须贴有一枚“防伪标”的，每枚“防伪标”也包含着应该交世博官方的特许权费，很多厂商是走一步看一步，慢慢申领。
突前有可能是危险的，我心头不免一紧，感觉到有一阵凉意。也真奇怪，甲秀怎么可能会突前呢？我们是新手，紧赶慢赶地也只为了怕掉队，一直就怕来不及，谁知竟然突前了，有点慌的。
问题的关键是整个世博的格局，前期特许产品的销售业绩并不理想，大家都好没信心，所以“防伪标”的数量就订少了，谁都不愿意压货。而甲秀的销售渠道并不掌握在自己的手中，问题可能更加被动，目前的销售回笼资金又不是很好，沉重是必然的心境压力。
环境对甲秀并不良好，政府的管理措施不够落实，甲秀又是孤军在陌生的领域里突前，同行又颇多微词于甲秀的产品价格太低。大概所有的搞“特许经营”的都习惯了开高价，所以对甲秀的低价，都有些侧目而视了。
只好苦笑，怎怪得了我们呢？一开始把我们挤在圈子外，也没有人来招呼辅导指点，我们两眼一抹黑就只能自说自话了。商界从来是大鱼吃小鱼的，当然现在也时兴快鱼吃慢鱼。总是冷血的世界，甲秀为了生存，只能顺着自己的杆子爬的。
这一爬就爬出个“另类”来，同行很难面对甲秀的10元线和20元线产品系列的。于是圈子内约定不进甲秀的货，很多商家条件苛刻，态度轻慢，思想上早就抱成团了。当然，商战毕竟是冷血的，兄弟情义也未必可靠，在4月下旬世博园区内的“压力测试”之后，对我们的防线就有了松动，几家扛住不进我们货的商家终于回头进我们的货了。
从一个博友的文章中读到过世博园中“上海人在抢钱”的句子，餐饮方面大概都是上海人经营为主的，我们都是不吃的，午饭后才进世博园，坚决不吃他们的饭，真的像抢钱。但是特许产品就不全是了，上海人的份额很少，很多冠着“上海”地名的公司其实都不是上海人开的，上海人也不容易抱起团来不进别人的货。当然我很自豪，甲秀的产品没有抢钱，我们产品的零售价都要远低于奥运会特许产品，而且因为10元钱一件的货太多也惹恼了营业员，他们卖出别家一件产品的利润要远高于卖甲秀的，也对我们的货不起劲。
这样的时候，我们的突出就肯定沉重了。当然，还有我自己的技术原因。大概是因为原来一直从事于房地产，投资的手势就一直比较坚决，也比较容易去寻找“关键路线”，而我以为“防伪标”就是特许经营中的“关键路线”，所以抓得紧，从没想上已经突出了。
其实定下神来仔细想想也并不可怕，到底世博会才刚刚开幕，到底我们的主力产品经过“压力测试”已被证明是畅销的，我们没有去愚弄消费者的智商。那么，水就能够泛舟。而且我去年底就预测过，在世博特许产品实施新政之后，一些公司再要开发新产品就很难了，时间上已经不允许。而甲秀的10元线产品基本是世博会里的代表性产品，本计划要卖掉上千万只的，眼下虽然有点突出，但距离目标尚远。
当然，朋友的话是要听的，多看看，多想想。既然是决斗，就更应该全神贯注，小心为上。但是该走的路还是要走，该做的事还是要做，心慌了定定神，心紧了想办法松驰，总需自己去调节。其实，别人也在想，看见甲秀已经领了这么多“防伪标”了，心里一定也有压力，我想现在还不至于有人窃笑我们的突前是冒进的。
平淡一点也不错，实打实的。激情了这多年，一直徘徊在世博的门外，真正入门了，应该是平淡如常的。就像人生：谈恋爱时感情轰轰烈烈，场面却波澜不兴；真结婚时场面轰轰烈烈，感情却已经四平八稳了。
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