6月6日去扬州，路上曾想起二战时的D日，当年盟军从诺曼底登陆，成功地开辟了第二战场，胜利开始向盟军微笑。这个月，甲秀也试图走出世博特许经营的怪圈，成功地登陆电子商务滩头，甲秀的世博产品排山倒海地涌上了淘宝网，我高兴地盼到了我们的“D日”。
这个月，世博园区的特许产品销售出现了下滑，我们在园区内旗舰店的销售甚至比5月份的130万还要少10多万。世博的大人流量并未带来特许商品销量的提升，其中肯定有“大礼包”客流的因素，我们的营业员说，很多上海人非但自己不好好买东西，东挑西拣地拿了又放回去，也诱导了不少外地客的效仿。
特别是，园区内小商贩的猖獗，直接侵犯了众多特许商的利益。据说，管理方强调以教育为主，抓到了也只是教育了事。也不知他们怎么如此自信，是否需要特许商们自己成立联合纠察队去维护秩序？当然，这暂时并无可能，因为没有人会挑头，特许商的阵营本身也四分五裂。
甲秀这个月的奋斗目标没有实现，虽然我们竭尽努力，并且放低了不少身段，依然只取得了2500万的订单，保证了我们这个月的底线，但是没有实现我设想的月销3000万的目标。我们肯定是尽力了，但是总体销售形势的事与愿违也不是我们一家小公司可以去左右的，而将近68%的月增量，本身还是个耀眼的数字。然而可喜的是，我们成功地开辟了自己商品销售的“第二战场”，从6月26日起，甲秀产品全面实现网上销售。
淘宝胜景，是好多人神往的，世博官方将网购特许给了一家原本不思进取的公司，也即是在去年11月份之前把持世博特许经营的两家经营商之一。这家公司在公关上长袖善舞，身段柔软，经营能力却实在让人不敢恭维。他们唯一的能力，就是利用资本去把控市场，想尽办法去周旋官场，再利用政府的信任不短地去压榨生产商。他们从我们这里低价拿货，再违反规定转售给别的零售商，转手可赚取8%的利润，我们却无法抗争。有关方面将大量的零售盘子压给了他们，对他们的所作所为也就眼睛开一只闭一只了。然而，这样的行径必然会导致他们自己营销能力的下降。歁行霸市，从来就不是光明磊落的行为，不是商业大家所为。所以，他们独霸的网购平台一直运转不灵。6月份中，甚至因为他们自己的配送跟不上，将我们的网购货断了二十多天。
山不转水转，咱们不去一般见识，决定在战术层面上采取容忍态度，接受他们的苛刻条件。从好的方面去想，这家公司毕竟还是在做事的，想做事的，只是他们的风度不对，太小男人了。所以决定让他们一把，以实现甲秀自己的目标为重。这种公司就是有一个好处，就是生意还是想做的，咱们就做生意。
记得一个曾经做外交官的老同学对我说：和西方国家打交道，往往右翼还比较好说话，因为右翼讲利益，而左翼讲理念，很多事就说不清了。做生意也是，表面上欺行霸市者，本质上还是要做生意的。那就在商言商，我们主动出击，寻求在网络销售上的突破，他们应该不会和利益过不去的。因为我们越努力，越主动配合，他们赚的钱就越多。
所以我们主动上门，而他们的网购平台也正愁没米下锅，所以一拍即合。少赚的钱就权当广告费好了，打游击战，不与他们争一城一地，也就是多付8%的事。他们要的是钱，我们想的是销售目标，大路朝天，各走一边吧。当然，投诉归投诉，这样的做法毕竟是见不得人的。我不不会去找老同学投诉，只向他下面的人说说，知道这样的事存在，老同学的面子上一定也挂不住的，我也没有必要去捅破这一层纸的。
这样的时候，甲秀顺势而为，全面推进网购就有了特别的意义。既然是由那家公司独占的，在人屋檐下，咱就低下头进去，甲秀的85种商品在几天里全线登陆淘宝网，我们依然有自己的开心。我把网购作为甲秀的第二战场，6月的最后几天就是甲秀世博战役的“D日”。
形势很好，甲秀的产品上去，两天内就卖掉了一千多个。数量可以抵消我们在扣率上的损失，所以我也成了“右翼”，说说归说说，生意还是要和他们做的。不是游击战吗？打打谈谈，谈谈打打也没有什么不好的。小超哥告诉我，我们的东西一旦上去，他们即使要撤下，也得让我们挂上一个月，做做广告也好。
于是，我庆幸甲秀的D日，我们的商品一上去就风光无限，排名绝不会靠后的。甲秀的产品大多需要说着故事卖的，网上相对清静些可以说一些话。我估计我们网购的量不会小，更在意的是它可以推动我们在实体市场上的销售，对于我们的青岛分公司，西安、天津、深圳、杭州的零售店，都是一次积极的推动。
D日，就局部来说还是一种牺牲，但是在战略上这一定是胜利的开始，我们继续期待！
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