儿子从学校里参加一个CEO论坛回来，笑嘻嘻地对我说：“XXX今天也来讲了，讲的是世博特许产品经营问题。有个同学很搞笑，问这个人是不是你老爸公司的总经理？”我问：“他讲得怎么样？”儿子摇摇头回答：“不知所云”。
相信那个人是讲不出什么来的，奇怪的是为什么要请他去讲？他本人又怎么敢去讲？前一段时间小超哥就对我说过，看见那人在《第一财经》上洋洋洒洒的牛话，感到很好笑，建议我看一下。可是我不想看，观其行已经够烦了，谁还会去听其言？
无独有偶，一家著名媒体组织了一个高峰论坛，组织方盛情邀我去听，正好我走不开没去。事后看了报道，发现也有一家集团的总裁在谈世博特许经营，可以想像，谈的一定会比之前的一位要好，但是我的感觉忽然就幽默起来了。因为这两家集团从五年前就介入世博特许经营业务，并且后来都做砸了，那还能在论坛上讲出什么好东西来？
说他们做砸了，应该不是抹黑。五年前他们轰轰烈烈地进军世博，依靠资本拿下了世博特许经营合约，两家集团实力平分秋色，但地盘争得你死我活，因为他们要依靠地盘去谋生。具体运作模式是，他们交给政府三个亿，然后他们各自再把业务一块一块切给别的企业，依计划目标利润定门槛费，企业交多少钱，他们给多少业务范围。
出手够狠的，那些做贵金属纪念品或纺织品的生产商，交的门槛费至少要上千万的。我当时只报了一个“光立方”，门槛费也要一百万，得先交了才能给你做，而且名义还是他们的。因为就是华山一条路，起初我狠狠心也准备交了，可是XXX的手下太官僚，比政府衙门里的人还要官僚，人都找不到的。后来据说交了这一百万元以后还不能保证生产订单，又说这一百万只是相关LED产品的特许门槛费，要做其它的产品还得另行申报，另行议定门槛费，我只能拖着不交了。
私下替他们算过一本账，那两家集团绝对是抓住了世博发展机遇，他们每家交了1.5亿给世博，然后一个一个产品按门类收取生产企业的门槛费，绝对是笑不动的。事实上，他们早有几千万入账了，因为三个亿不是一次性交的，他们收到的几千万实际上已经超过了他们交给世博局的额度，这种生意实在太好做了。
或许就是因为太容易做了，所以两家原来不分伯仲的集团很快就互相明争暗夺起来，一分地盘一分钱啊！终于不择手段，终于天平倾斜。谁也没有心思去想如何为世博作贡献，多创新，多帮助中小企业，只是相互之间恶争。终于也因为对别的企业过于傲慢而滋生了仇恨，有人成功地告状了。情况惊出了领导一身冷汗，于是收回了原来赋予他们的权利。他们收了人家的钱也只能逐笔归还，据说是十还九不足的。据此，说他们的世博生意做砸了是不冤枉的。
但尽管被撸去了特权，瘦死的骆驼还是比马大，他们的框架还在，基础还在，资源丰富着呢。尽管我们和他们处在了同一条起跑线上，但是他们的影响还在，社会上也只知有他们而不知有我们的，尽管XXX的心思已经转到世博特许零售上去了。
儿子在08年曾经帮助甲秀准备过特许加盟事项，去过那家集团几次，领略过不少官僚风光，也知道后来的事态变化，所以听了论坛以后才会发笑。我也是，知道一些宫帷秘事，再看到另一集团老总的论坛发言也想发笑。只是多数听众是不知道内情的，肯定会认认真真地听，特别是学生，说不定心中还无限崇仰着呢。
现在的论坛很多，任何东西，一旦时髦了就会流行，论坛也一样。因为有了达沃斯，所以就有了博鳌；因为有了博鳌，就有了五湖四海。我曾经也建议过朋友搞论坛，于是知道真的搞起来很难。首先请来论坛发言的人得要有地位，要有名望，要有学问和影响力；其次来听讲的人也得有身份，有地位。真是太难了，现在论坛的数量再一多，再要想保证质量，难度就更高了，出现一些幽默也就难免了。
论坛是种很小众的讨论形式，围绕一个主题发言，自由宽松且互动性强，所以尽管是在网络社会，它依然有着自己的生命力。可毕竟是在网络社会啊，一些重要的言论和观点，早就在网上满天飞了，特别是重要人物，现在又有了微博，已经不是开口可以语惊四座的时代了，要惊就得惊四海了，所以我想未来的论坛无疑是会缩水的。
我不大喜欢听论坛上的发言，觉得还不如去听大学里的讲座可以长见识。尤其是一些官员主讲的论坛，讲稿肯定不会是他自己写的，听了又有何意思？现在就连企业家也开始胡吹了，还真的是不听为好。不过，最近这两个相关世博特许经营的论坛发言，还真的特别幽默。
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