不会下围棋，但晓得一盘围棋最后的阶段叫“官子阶段”，也叫“收官”。两个棋力差不多的高手，输赢通常是以官子见高低的，所以收官的战术在围棋中十分重要，特别是以弱胜强的胜例，基本是在收官时段完成的。一个弱者是不可能在中盘杀翻高手的，那也不叫弱者了，弱者翻身的唯一机会就是在官子阶段。当然，能够和强者相持到官子阶段的弱者，本身也不会很弱。
世博特许经营尚未到“收官阶段”，但是懂围棋的都知道，高手下棋，一定是从中盘开始考虑“收官”的，所谓“通盘考虑”这句话，原本就是棋语。新手下棋，如果只顾着在中盘开开心心地“杀大龙”，一到“官子阶段”，恐怕就要丢盔弃甲了。反之，如果不是过分介意在中盘的丢盔弃甲，沉着地设定好在收官阶段的战法，尾盘取得胜利的机率就会增大。
甲秀的世博棋局，开局尚可，中盘马马虎虎，如果提前做好收官的准备，一旦“读秒”开始，或许还能占有先机。我们的生产计划已经调整，内部流转环节在抓紧夯实，一个全新的库存信息数据库正在加紧建立，人员岗位的调整分工正在细化。虽然我们不是高手，但是努力向高手学习是做得到的。
世界上从来不会有完全正确的决策，但可以有基本正确的执行。很久以前我就知道这个道理，而且屡证不爽，现在独行风浪中，更要紧紧扣住这个道理去行事了。像世博这样一件之前谁也没有干过的事情，我们就是摸着石头过河，事先几乎不可能有正确的决策，但是我们完全可以在实践中注意调整方向，调整节奏，调整轨迹，在实践中修正和保持我们的正确。我和同事们说过：“就执行层面而言，我们做工作一定不要像炮弹，只会沿着事先设定的固定路线去点对点；最好能够像导弹一样能够自动修正航向，路径灵活地对应着目标去实现点对点。”
因为甲秀的世博特许销售没有达到预期，我们的市场盘子肯定撑得不够大，已经使我对甲秀产品可能产生的库存警觉起来，甚至还微微地有些紧张。只怕因为盘子太小，盈亏融通的空间不够，未来可能无法有效地稀释消化可能产生的库存，我们的利润有可能都被库存吃了，甚至库存会盖过利润，那就亏了。最最担心的，还是那些像是绝对库存的商品。
绝对库存，不是产品不好，那些恰恰是我们着力研发的精锐产品。只是因为没有官方平台的推介宣传，没有商家的努力促销，没有足够的市场培育期，这些本可夺人眼球的产品就可能会明珠投暗。而只顾眼前利益的商家一旦拒绝进货，那些为世博特制的产品就只能成为库存了。我们必须想出一个新的办法来，求姑姑，告奶奶地求商家也不是解决问题的办法。广告宣传也做得不少了，就没见有啥声响，一定得想办法试闯一条新路，“收官”的考虑就从如何消化未来的库存开始。
“特许办”昨天施了“仁政”，发文允许生产商在规定的时间段内可以调换“防伪标”，也就是允许让我们把滞销商品的防伪标调换成畅销商品的防伪标，这样可以减轻一些生产商的压力。但那依然只是杯水车薪，无济于事的消极方案，只是聊胜于无。
积极的方案应该是：捐给公益事业！将一部分产品捐给官方的慈善机构，这应该是个很好的选项。产品和纪念品本来就是给人用的，尤其是一家创新公司，在意的是自己的产品被广泛流传。但是如果到产品卖不掉的时候才捐，意义就不一样了。我想趁现在产品刚刚出炉，还尚未展示其使用价值，不一定成为库存的时候先捐掉一部分，套用医学术语就叫“减压”。本来，弱势群体也一样需要享受世博的，有人送，就是一种和谐。甲秀先捐，使自己有效减压，说不定还是一个市场推广和培育的良方呢，什么叫退一步海阔天空？
做事不能患得患失，心相一旦打开，眼前就忽然亮堂起来。本来“库存”就只是我未雨绸缪的一个问题，实际上还不存在，但是自己就原定的销售目标提前实行减压无疑是积极的。水库的蓄洪功能需要事先排空，叫“调峰蓄洪”，上海的排水系统也是在下雨之前先要启动的，如果不事先启动，大雨一下就会水漫金山了。减压也是，甲秀原来的销售目标是一个系统，用简单的加加减减去调整，好像并不能调整格局，不能真正地解决问题，应该果断采取些主动减压的措施。
既然想主动地先行减压，那就不是简单的减库存了。甲秀的库存是个有外延的系统问题，我们现在其实并没有库存，只要盯住商家的甲秀产品库存，不再发出原定的所有续发订单，我们就会很安全，现在我们仓库里的备品，用用也就用完了。但是这样我们那些精心培育起来的生产第三方就惨了，我们一旦断了订单，他们的世博梦就得提前醒了。我们虽然没事，但是他们的备料和备货就得全部吃套了，我们的可能亏损将会转移到他们的头上去，这不符合商道。虽然从合同上说无关甲秀，但在道义上我们是有责任的，当初我们是连带着考察厂家的生产能力的，现在如果我们马上就做甩手掌柜，也就洒向合作方都是怨了。
在这辈子中，我还没有过让别人替我担责的先例。这次甲秀的收官，也必须兼顾好甲秀的世博集群中所有兄弟厂家的利益。做事业要王道，甲秀不能像那两家集团那样自私，我们必须带着大家一起平仓。我们要继续完成已经决定了的订单，同时又不使自己压垮。前几天的烦恼，其实就是为了这一大家子。甲秀必须从长计宜，这个集群也是我们后世博的发展基础，我们不能自毁长城，必须带着大家一起脱身，主动减压应该是个好办法。
通过捐，减轻一部分产品的市场压力，又可扩大甲秀产品的市场影响力，可以拉动合作方的生产，完成生存底线的生产，让他们消化完已经添置的原料或备品，不至于亏损。那么我们就得挑需要讲故事的好产品先捐，不能坏了好产品的生产线。设想先由目前走得还不错的云锦中国馆和手表打头，兼带那些亮相较晚，铺货面又不是很广的汉扇、唐扇、光立方、太阳能鼠标垫和风能概念风车先捐。这本来都是好商品，捐出去也有脸面，如果慈善机构一拍卖或派送，也就是为我们甲秀在推广了。
这样做，在经济上我们的负担并不太大，捐献是可以进成本的，我们无非是抬高一点成本，少一点期望收入而已。我们很快就要实现赢利了，缴税也得花钱，与其守着产品去缴税，还不如先捐一部分产品减压。减压是种主动措施，医学上的颅腔减压，胃肠减压等都是重要的应急措施，甲秀的急剧膨胀发展，本也需要有调整的，现在这样，可以一举几得。七月的小结，清平是主题；八月的展望，希望能够通过主动的减压，谋篇收官，推动甲秀取得新的一波世博业绩。
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