世博才过百日，我对于市场的忧虑却已经担了两个多月了。都说甲秀的产品卖得够好了，自己的“印度话”（隐肚话）却一直说不出来。因为市场销售数据不明，我们一直都在像盲人一样地行路，心里哪会踏实？现在数据慢慢地明朗了，而我们的很多盆水已经泼出……
难是难的，很多产品本有产能限制，而我又不想在商家来订货时说没有；很多新产品，上市已经晚了，我们不知未来和7月后的形势突变，生产订单总得考虑基本备量；很多产品工厂有一定的起订量，你要么不做，要做就是这个量，没有第三种选择；还有些产品，本身的生产量可以少些，但外包装得有一定的量，做少了包装的价格就奇贵，肯定要亏，还不如适度地试试。种种因素，已使得我们的市场压力大了起来。按之前说过的，有不少产品，我们已经在市场上“突出”了，冒进了。
问题的根子还是因为市场销售数据来得迟缓和不明，当然也有自己对于新产品过于浓的情结，但是销售数据不明的比重应该大一些。我虽然天性浪漫，骨子里却是一个理性至极的人，冲动从来只在可控的范围内撒野，当医生和搞工程的经历，使得我不理性还不成。
医生从来就是不见兔子不撒鹰的，病人肚子疼得满地打滚，不搞清原委一定不会施药的。危急病人，任家属呼天抢地，医生总是不为所动，做自己该做的事，是什么病，给什么治。工程也是，一幢大楼要打多少桩？甚至桩的粗细和深浅，连做桩用的混凝土中石子的直径大小都是有力学讲究的，方案都是依据之前的地质勘探结论而作出的。上海从前造高架路时，沿马路到处都是小小的钻机在钻，那不是在打桩，而是工程展开之前的地质勘探作业。
可是这次我怎么就敢下盲棋了呢？首先是因为没办法，甲秀没有市场销售数据就不做了？其次我要求市场部服务为先，要保证对商家的供货。当然还有一点，因为我是中医，也敢离开数据做事。读书的时候，中西医皆修，所以我的西医功底并不赖，但是专业毕竟是中医，相对基础更要扎实些。所以在前段时间没有数据时，我较多用类似中医的方法去做决断，这并不玄乎。其实中医的方法也有科学性在内的，譬如模糊数字，黑箱理论，当然肯定不很精准。
市场销售数据，开头时掌握最重要，最容易发现问题。以后再有虽然也不错，但是数据的量一多也会妨碍分析观察。加上这次我是自作自受，非要甲秀世博产品的品种多，这样数据之间的相互干扰也就多了，常态的加减法就变成了微积分。前一阵子，我经常拜托大家尽快搞清数据，尽可能不要让我再当中医了，我真是没有办法才当的。
中医看病，可以不讲究看化验单和各种检查，当年根本就没有这些条件。这并不是落后，西医对中医的优势时间不会超过200年的。总是没有办法时的办法，所以我才会像中医看病一样地去做生意，大致地依据市场的间接指标作出决断。自己心里明白，说不定要为此付代价的，现在看看真的有点悬。
自己先行减压的方案正在洽商中，和合作方的合同正一个一个地在搞定。甲秀守信，宁可自己输，签出的合同一概不赖。而越是没有和我们签违约条款的厂家，我们一定更加不负人家对甲秀的信任。我才不信供应商弱势的这种鬼话呢，大家平起平坐，你信甲秀，甲秀就不负你。合同内的产量要压库就甲秀自己承受，权当一次学费，我们是不会让供应商在合同的框架内受到伤害的。
商战是战，该出血时就得出血，没有什么可畏缩的。但既然是战，总得有些骑士风度，虽然我们不是骑士，但一直崇仰骑士的荣誉。甲秀从来不怕强者，但一定不会欺负弱者。
明知现在胜负尚未有定论，但先行戒备总是对的，场面和心态先理理清楚，后市或许可以轻松反击。
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