很喜欢诗人杜牧的《过华清宫》绝句，“长安回望绣成堆，山顶千门次第开，一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。”常常也会引用其中的首句来表达回看一些喜欢的事情的意思，却一直引用错了，写成“回望长安绣成堆”了。今日方始改正，网上一查，和我一样错的词条竟然还不少，估计好多就是以讹传讹地错了。
这下真的要长安回望了，来了要求，甲秀在上海世博会闭幕后，马不要卸鞍，人不要卸甲，马上移师投入到“2011西安世界园艺博览会”中去。西部有企业希望和甲秀对接，有领导作介，这下想休整一下恐怕是没有机会了。巧也是巧的，上周刚有一个朋友来提醒我，向我介绍了不少情况，希望甲秀能介入到西安世园会去，上海企业也得抱成团出去闯一下。这不刚刚打动了我的心，就来了任务，也就顺水推舟地应承了。
又是11月份，又得一阵紧急起动，而且这是一次远征，难度不小。形势逼人啊，不去好像还不行，给面子不能不要。尽管甲秀是私营企业，体制约束不了我们，但人在江湖，也是由不得自己的。紧急分兵，成立“西园会项目部”，着眼于“特许生产、特许零售、特许运行和特许服务”的全面准备。重新启动产品设计和研究，启动产品政策环境研究，一旦付了履约保证金，再要后悔也难了，需要事先了解清楚，完成项目可行性研究和评估。
已经让甲秀展览团队同时准备方案，一起介入“西园会”的准备。展览服务这一块，西安的人才一定比上海要紧缺，而且他们的准备时间也不够，我们三年多的世博场馆运行，接待讲解和咨询培训工作经验，对西园会多少有些意义的。对甲秀设计的西行来说，这也是一种铺垫和互动，在上海世博会期间，我们的场馆运行对于特许经营工作的推动使我们有了很大的人员优势，关键时候，我们的人手拉得出。
这次西进的原则设想方案还是整体运作，两家公司统筹安排，在公共关系、人力资源、企业管理和行政支援方面可以发挥协同作用。先遣队今天已经到西安，据说很多上海公司都在观望犹豫，我们也得实地了解了才能决定最后是否投入。无论如何，远征的运行成本一定会大幅增加，管理的效率也会因为地域的跨度而下降，决策前的谨慎和全面考量是必不可少的。
西园会在明年四月下旬正式开幕，也是为期半年，地址就在华清宫和秦始皇陵附近，计划接待1200万人次。由于展示的主题“天人长安”偏于文化，展出的规模要小于上海世博会，参观者又大多是各地的游客，所以对于纪念品的读解反而要深入些。不会像上海世博会，参观者都在忙于赶路，对于纪念品就是快餐式的需求了。这对于甲秀是种好的预期，因为我们有不少文化含量高的商品，可以到西安去试试。
准备归准备，吸取甲秀在这次上海世博会上的教训，我们必须重视零售渠道的介入，如果得不到适当的零售渠道，风险就会很大。当然也有另外一种可能，如果生产商不多且生产普遍谨慎，商品一旦短缺，我们好不容易争取来的零售也会是有风险的，所以还是需要小心适度。那天，朋友已经说了，同意一起互助的，那边的领导也说会给予支持的，但我明白，必得自己去落实了，才会安生。
这次我希望不再是孤军突进了，希望加强与同行的沟通协调，现在沟通的途径已经成熟，最好不要再一片混乱地相互商战了。或许就是不打不相识，在上海世博会初出茅庐的甲秀，之前有谁知道你是谁呢？现在大家一起都熟了，可以相互沟通着前进了。所以，明说也有明说的好处。
长安回望，还真的有些缘分。很少人知道，甲秀的设计渊源恰恰来自西安交大，创新研发团队几乎是清一色的三秦子弟。就是这次上海世博会的特许经营中，设在西安的唯一一家世博特许产品旗舰店，就是甲秀开的。我们在西安还设有一个办事处，在甲秀的产品系列中，还有不少陕西风情的概念产品，连甲秀的核心管理层里，也有来自西安的关中汉子，是不是在冥冥中已经安排我们接近了主题？我们此番西去或许就有了一些相对的地缘优势？
或许就是命运安排好的，不想让我们歇一下。最近一直在想着甲秀如何转身的问题，可能我们还没有到需要转身的时候，奋斗正未有穷期，甲秀需要再补上一堂远征课？我们已经学习了浙商的吃苦耐劳和“不以善小而不为”的精神，还得要学一次远征？大概是的。人生就是一出戏，一场结束，一场又开始了。
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