从小知道“谦虚谨慎，戒骄戒躁”的古训，但是对于“戒躁”的意义却一直不甚了了。其实自己从前就是一个比较急躁的人，喜欢挑战，喜欢一口气吃成大胖子，虽然还算小心，但很多教训也来自于此。慢慢地就明白了，事物总有自己发展的规律，人生道路就得一步一步地走，跳跃一向是种小概率的事件。
及到我自己沉了下来以后，就发现周围的骄躁还真是普遍。由此感悟总结，人之浅，就在于骄和躁，发生在我们中间及周围还真不少。骄则气浮，躁则气突，很多事情就这样被周折了。很多时间，就在骄躁中被浪费了，甚至一些宝贵的机会，就因我们的浮躁而流失了。
事情本来就是难的，很多工作都超越了我们的能力，压力一定难免。重重压力下，急躁也就容易萌发了，以致我的很多心思都花在调整上和等待上，精力牵涉得太多，注意力和突破力就集中得不够了。甲秀在上海世博特许经营的工作中，最大的失误就是一开始没有重视零售，没有想着有承包经营的可能，这其中就没有心气浮躁的原委了？我的精力全在于研发和筹资上，那一段时间的公共关系全放手了，事实上在整个世博工作期间，对外公关的工作我基本没有介入，主要是全力以赴地抓产品开发和资金安排，以及随时调整团队的工作状态。以公司为本，我们是否该好好总结一下，是否存在着失察？出现过慌乱？根子是否和浮躁有关？
我们不应该习惯于都把问题归结于客观上，如果能够坚定地按计划做事，及时搞定我们的零售商资格，尽管那有些难度；能够及时了解特许经营的行情变化，了解零售转包的情况，甲秀至少可以先发制人，拿下区属国企集团转包出去的那几家店中的一半。虽说都是至交的老友，总不见得人家主动来喂甲秀的生意？但如果我们率先发出要约，旁落的可能应该是不大的。现在倒好，本是一个区的，又是极好的朋友，他们把店转包给北京人和温州人，我们只能把产品再委托给人家代销。国企没有赚到零售的利润，我们却失去了产品通道的话语权。
痛定思痛，病因还是在于我们自己的骄和躁。工作作风不踏实，心思不够专一，城府里装不下多少东西。本来我还想将兄弟国企的资金计入我们的融资计划的，他们可以买断我们的产品啊。没有想到他们这一发包，在资金上也增加了甲秀的难度。那天，当我知道他们已经将商店全部承包出去以后，暴跳如雷，但已经与事无补，覆水已经难收，人家的合同已签。
老友对我解释了承包出去的理由，他们怕货源不足，导致经营亏损，但我恰恰惧怕出货的通道不够啊。以至于后来我们的经营关系像是隔了道高墙，落了一个两败。如果我们的外线人员可以及时与人沟通，让人感觉踏实些，本可避免这次踏空的。我想这件事应该是甲秀本次世博的最大失误，人家是没有理由要天天想着甲秀的，而我们本该天天去盯着人家的。问题的根子还在我们自己，还得自己挖，称之为教训，当不为过。
就事论事，这件事的责任依然在我，如果我的战线不是拉得那么开，没有甲秀展览的那一摊事，我们的公关就要强势得多，一定不会发生这么件事的。但是这是事后的评估，事先我也在云里雾里，还指望甲秀展览去打开局面呢。但如跳出具体的得失论事，我倒是没啥可以后悔的，拉出甲秀展览那一块业务是正确的。那是甲秀的一次挺进，面对陌生的情势，两个公司可以互成犄角。这次去西安就是这样安排的：由甲秀展览提纲整个外环境的联络和维护，也可以使甲秀设计团队可以全力应对产品设计和生产，适当降低工作压力，以减少动作走形。
一直很欣赏“我们需要热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作”这句话，但是要真正做到是多么难啊。通常的现象就是：情绪不热烈则做事情无精打采，一热烈则容易忙中出错；工作不紧张不行，一紧张又容易出乱子。但是还得强调要理解把握这句话，努力做到戒骄戒躁。人的身上有些缺点很难改正，其实不一定要改正的，“戒”之则可，常念常记，不能放松。世博会已经过去，一切都清零吧，已经在西望长安了，还得从零开始，更需从戒骄戒躁开始。
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