在半个月里要拿出成系列的中国馆专属产品具体开发计划来，能写的肯定不是文章，而只能是一首诗！
商业也可以很诗意，特别是归零以后重新开始的创造，只要思想能够跳跃出来，诗意就可以借助阳春三月的萌发力，直透云霄。周末连着两天，我们的团队在诗意地突破着，心猿意马，横平竖直，竟然生生地收获了125种与中国馆主题相切的新产品研发方案，有风有雅有颂。
风是流行产品，雅是珍贵礼品，颂则是压重的藏品。我们直抒胸臆，海阔天空，用诗意激活灵感，放松释出想法，然后按可行性一一梳理，由八个项目组去分头落实。同时，甲秀的中国馆项目事业部成立。
时间很紧，速度至关重要，甲秀的轻灵，正好在速度上占优。我们必须把优势撑足，何况这一次我们的后台更加坚实，除了在世博会时结盟的企业，还有现在的陕文投，还有上海交大设计学院的整体设计援助。小伙子们磨掌擦拳，个个奋勇，外援们的情绪也受到了感染。讨论中电光火石，空气里漂浮的都是创意的泡泡，这样的过程谁说不是一种享受？
曾经说过，甲秀的成长模式是培养军官和士官，散出去八个人就是八个项目组，每个组里面至少有一家工厂整体的技术人员。我们坚持诚信的好处显而易见，在关键时刻，东南西北的厂主们愿意自带干粮响应甲秀，一起热血拼搏。东西从青岛到西安，南北从广州到天津，如今甲秀可以紧急动员起来的综合性开发力量十分可观，瞬间组织的强大阵容，使我们在紧急起动中，力量还相对游刃有余。
技术是讲究平台建设的，甲秀在冲刺世博时，同步实施了多种技术平台建设，以至于后来可以迅速转身投入西安世园会，开发生产了逾170种新产品；又可以迅速分兵回师上海，投身中国馆专属产品开发项目，又可以紧急拉出125种新产品。八年磨出来的一剑，肯定不会是一次性用品；酒种一旦成熟，酝酿也就不必每次另起炉灶了。
有朋友担心，像甲秀这样的公开研发计划，在商业上是否会被动？我说不会，因为这是在下“快棋”，很像一个人在读研究生时考专业外语一样，可以带字典，但是谁都来不及翻的。而且明说还有好处，同行可以避免撞车。我们本是研发型企业，在传统的商业模式中举步维艰，但是在创新的商业环境中，却可以如鱼得水。
甲秀还有独门暗器，就是高度集中但又分散灵活有效的设计管理体系，这是产品开发过程中十分重要的环节，恰恰是行业中最为缺乏的。甲秀的设计管理体系从2005年开始建立，曾经我还在一个国际设计管理论坛上做过演讲，然后空运转了好几年，到上海世博会之前基本成熟。以管理引领设计，是一种给力的发展模式，苹果的成功就是楷模。大家都在欣赏乔布斯的苹果复兴之路，但很少有人去欣赏苹果的设计管理创新。甲秀这样试了，坚持数年，终于尝到了甜头。曾经有不少朋友问我：你在干吗？现在我可以说了，我在苦练设计管理的内功！
为中国馆开发专属产品，其实不单纯是商业行为，这是上海企业的一份荣誉和责任，是一种贡献。甲秀必须竭尽全力，让我们诗意飞扬起来，展现甲秀速度的美丽。分头作业开始，同事们努力吧，我们十天以后会师！
用微信扫一扫，或复制链接转发。