已是世园会倒计时第三天了，我们最后一次入园突击，自试运营禁止入园施工之后，24日午夜是唯一一次开放的机会。我们需要往园内的仓库补货，迪哥那里还有一些零星的收头活要了，世界名犬馆商场的合作方要进一大批柜台，因为之前已经耽误了不少时间，管理方最终同意这一夜可以让我们进去作业，于是一场突击难免。
无需任何动员，老兵作战，谁都知道自己应该干什么的，谁都知道这一夜意味着什么的。迪哥白天连着前半夜完成了甲秀后世博中国馆、沙特馆专属产品方案的提案设计，午夜带着孙老板的团队入园作业；因为连着好几天的通宵，孙老板终于累倒了，发起了高烧，白天还在挂着盐水，午夜又带病入园，任劝不回；吴总和陈主任则负责引导合作方的车队入园，安排组装。
这一夜我们的阵势浩浩荡荡，甲秀自己的“3A车队”加上合作方雇来的货车一共九辆，过安检就用了三个小时，然后各路人马去世界名犬馆商场内最后冲刺。我们在商场的入口设了一个很大的玄关，上面的图案是一个巨大的石库门，迪哥一定要把门上山花的浮雕效果做出来，这夜他就是去安装浮雕的。孙老板则去作最后的巡检，太阳升起的时候，他就要率队班师回沪，上海的几单活早就等得急了，我不用安排送的，彼此已经惯了。
我们的徐经理和小魏则抓紧时间把名犬馆商场内的仓库塞足，和园区指定的唯一物流代理商的谈判还没有结果，没有一家公司和他们签约，大家都团结一致起来。价格高企倒算了，服务还一塌糊涂，管理特别混乱，送货只能送到园内的大路口，我们得自己安排人去接驳。特别是，他们还不能保证商家的货物不被窃，这样的物流公司只能在无奈时委之，一有机会我们就抓紧时间自己往园区里塞货。
体会到把指挥部设在前方的好处了，虽然并不需要我自己具体去做什么，但是人在一起，可以给大伙儿长点精神，还可以协调整合团队成员之间的关系。大目标和布局是我定的，具体的实施中难免需要一些纠偏，相对直接的观察，除了可以使商务信息不受污染外，还可以避免团队的成员之间暗生纠结。我们的成员来自各个部门，生活和工作在一起，总免不了有一些疏忽和误会的，及时的微调，可以未雨绸缪，避免让一些新加盟的同事产生自己受忽视的感觉。人就是这样，心情舒畅了，干劲就会冲天，怨声载道的氛围可以使人赌气，而不会使人产生积极性，出成绩的。
吴总他们七点多回来，只能小睡一会儿，九点多又要忙着和人签合同了。商店运营团队则在七点钟入园和迪哥交接，整理商场的内务，随时准备开业。迪哥还没有回来，已经连续工作26个小时了。我很感慨，深感自己的责任重大，怎么样把控好企业发展的方向和正确判别形势，让大家拼得值得，干得高兴，那是我的责任，不敢懈怠。
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