有一种观点：军事策略在现在的商场上已经被过度使用了。其实都是一些没有打过仗，甚至没有当过兵的人在瞎起劲，包括我等。真正当过兵、打过仗的人，经历过直面生死之后，对于日常的一些胜败，反而不会太介意。
在战争中，人能够活下来就是一切，套用到商场上，企业能够活下来也万幸了。但是两者在价值观的层面和对意志力的考验上是完全不一样的，毕竟是人和非人的区别啊！企业是可以大批倒闭的，但是一场“禽流感”，死上几十个人已经不得了了，何况是“覆巢之下，安有完卵”的战争？根本是不一样的。
可以反证：在战争中，存在着大量的和平反制力量，在商场上，和平的呼声也有，但是不会高；在战争中，投降是可耻的，在商场中，被收购是快乐的。很多商界的成功者，从一开始就计划好自己将如何被人收购，并且以实现这种售卖为荣，这在战争中是很难想像的。
但是不一样归不一样，道理还真有相通之处，特别在团队建设和管理上。美国麦肯锡咨询公司中，海豹突击队出身的咨询顾问布兰登最近大放光芒，他提出的一些管理学见解就是基于军事和经济的共生点而成立的，发人深思。
观点看上去很简单：
1、艰苦是一种财富；
2、80%的训练，20%的执行；
3、每个角色都很重要；
4、每个人都是可以替代的；
5、没有通过实践检验，你永远无法衡量一个人。
看上去没什么特别新鲜处，但是具体一展开，就气势澎湃了。
“艰苦是一种财富”。众所周知，海豹突击队员经常处于危险中，所以他们的训练特别艰苦，特别残酷，几乎是“魔鬼训练”了。然而淘汰率极高，好中选优的士兵，最后的淘汰率还高达70%。留下的不仅是能够吃苦的，很多就是“爱上艰苦”的人，一种人格的境界，所以这样的部队可以无往而不胜。其实，任何一家创业性公司，也都有一批“爱上吃苦”的人，就因为“爱上艰苦”而在行业中胜出。
“80%的训练，20%的执行”，海豚突击队员个个身怀绝技，武艺高超。“爱上艰苦”，不仅可以使人经受常人无法忍受的艰苦，也不仅仅是种意志上的磨炼，还有因此获得了更多训练上的成功。关键时刻可以“一枪毙敌”的本事，一定来自无数次寂寞而无聊的训练。这种训练在职场上一定是比较少的，即使是强调培训的500强公司，依然不全明白训练对于执行的重要性。特别是现在的大学中，几乎是不训练的，学生毕业到社会上去很难适从，所以公司的训练就极为重要了。
“每个角色都很重要”，对于个人来说，人不能甘于平庸；对于领导者来说，你必须相信自己的同事和下属，相信他们站在你的背后，可以确保你的安全。布兰登说了一则故事，二战中著名的诺曼底登陆，只是少数人决策的，决策者艾森豪威尔在方案既定之后，冷静地对部下说：“选择12个你可以托付生命的下属，来完成这个任务。”于是每个人都这样做了，产生了巨大的联动效应。在企业的运行中，又何尝不是这样？
“每个人都是可以替代的”，战争是残酷的，每个人随时都有可能伤亡，不可能系安危于一人。在企业中，也有类似的问题，不能因为少了一个人，地球就不转了。所以一定要针对各种人员可能出现的情况，全面设定可行的替代方案，这本是企业运营中的一个重要备份。
“没有经营实践检验，你永远无法衡量一个人”，所以大量的测试是必要的，具体的实践更加重要。艰苦的训练，可以刷去一批口惠而实不至的人。最终谁能与企业生死与共，不仅仅是一种双向选择，还是一种人的本质反映。或者，一种商业计划，企业运行制度，又何尝不是这样的呢？
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