西安世园会的时间过半，我们投资的亏损已经铁定，回收能够过半就已经很不错了。西行艰难，无法寻找突围的出口，就只好守住自己的阵地，等待或许有的机会。“金九银十”，或许还有“最后的温柔”，也不抱太多的希望，看天意吧。认认真真的，把每一天的工作当成一道题目做好，哪怕是做无用功，不能干等着考试结束的铃声响起。
情况早见端倪了，5月初就闻出了市场不旺的味道。每天就一二波像样的参观人流，市道实在太羸弱了。但是我们的团队还是一步一个脚印，在那里看着等着，以为在高考和中考结束，在暑假开始以后，参观人数有可能增加。现在情况已经明了，那些只是我们一厢情愿的心猿意马，还是老老实实地守株待兔吧。
开园以后没有再下过生产订单，硬是顶住了第一波订货潮的诱惑，这次西行的策略是“宁可断货，绝不过产”。果然“银样蜡枪头”，就那一波的订货潮，而且在此后还绵绵地回潮，退货不断。我们虽然小心又小心，还是部分过产了，特别是为世界名犬馆特制的专属产品，因为名犬馆办得不伦不类，我们那批专属产品几乎全军覆没。
没啥可以后悔的，因为没有样本可供参考，没有时间可供观察试水。生产计划还要受“防伪标”申领过程的约束，我们又不想失去市场份额，所以第一波生产计划只能摸黑而行，现在这样也算中规中矩的了。同行都在说：“都知道这次世园会的特许生意不会好的，只是没有想到会这么不好。”我们还要加上一句：“本以为首次举办的世界名犬馆会粉墨登场，想不到那只是一个素面朝天的藏獒市场。”世园会依然是美丽的，世界名犬馆却是一团糟，也连累了我们生产商和运行零售商。
甲秀的转身从5月中旬开始，我把工作的重心重新移回上海，着力开拓后世博市场；6月份开始调整西安分公司的规模和作业面，全面紧缩工作在7月份完成。该止血的地方必须止血，该筑漏的地方加紧筑漏，果断关闭了已是“鸡肋”的世界名犬馆商店，撤销了兵马俑店，努力降低我们的消耗，不能患得患失。
我们为世界名犬馆店预付的租金、装修加上授权产品开发，一亏就是几百万元，是已经没有想象力，没有后市可期的那一部分，但还有几十个人在里面运行。这对企业来说是慢性出血，对我们员工来说，也没有必要在那里艰苦守望的，必须关闭。不想责怪主办方害人，当初我们还以为那是机会呢。但如今我看见“世界”两个字就恐慌，那些北京来的爷们还真能忽悠人，名头一个比一个大，却可以把世园会的展馆办成一个大卖场，只是等到我看见实际样子时，甲秀所有的投资早已付完，一去不回了。
但亏损并不等于失败，我们的主流产品还是主流，甲秀毕竟刚在上海世博会初出茅庐，世园会是让我们站稳脚跟的一步。所以那部分收不回来的投资，就权当市场推广费好了。如今甲秀在同行中的存在，已经得到了确认，甲秀产品的市场影响力和占有率也再次得到了确认，这对我们未来的发展至关重要。对我自己而言，这也是一次很有意义的实践，毕竟这么远的一次商业突击，甲秀去过了，做过了。何况，产品还有后市。
后市的概念，不仅仅是世园会余下的两个多月时间。上海后世博市场已经证明，甲秀在世博会上适销对路的产品，在后世博依然热销。那么我们在世园会上已经有优势的产品，未来的生命力依然可期，所以部分亏损也未必真亏，后市犹可期待。
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