年底事纷纷，还得抽时间去次西安，分公司的人都要回上海了，唯独留下小魏，我要去给他叨叨思路，督察同事间交班过程，把他扶上马。半个月前去的时候，小魏不在西安，他因为父亲病逝，回家办事去了。我本想去他老家探望的，顺便交代一下工作，几个同事在探路之后都劝我不要去了，主要是时间花费多。我难得听了大家的劝，所以现在得再去西安一次，小魏22日回西安，我须得和他面授工作。
甲秀决定留一脉在西安发展，小魏是我预留的种子，从上海世博会开始操练，一步一个脚印，现在正式成为甲秀西安事业部经理。但是作为一名员工，他是“出师”了，要当好一名职业经理人，担负起公司留给他的使命，还得从零开始。我不放心在同事间的交班过程，要让他全面对接，当面告诉他我对下一步工作的想法和做法，得自己去。
一个80后，可以担纲起甲秀未来在西安的使命吗？我以为年龄不是问题，成熟可以期待。曾经我让他在上海找几百元月租金的房子住，他后来和人挤一个阁楼睡；世博会时让他管根本不擅长的仓库，从乱七八糟到井井有条；到西安，他一直住在简单的仓库里，管理着公司上千万元的资产，算是压过重了；后来还参加过巡店，了解过市场，训练不算少了，成长也很明显。只可惜他还没有接触过甲秀在西安的全面工作，对此我明确批评过负责人不够作为，这回得抓紧补课。
不过就小魏来说，也许问题不大，因为我给了他两个台阶：或者就当好看守工作，我已经把整体工作压缩了，问题应该不大；或者他就此有发展，甲秀在西安的基础不错，一个有志青年，理应星火燎原，自己看得清楚的人生路，不抓住机会上，不想方设法走好，就枉谈理想，白钻上海阁楼，白住西安农屋了。我不会给他压力，他的敌人只有自己，或者心态不好，或者能力不够。公司在西安一切皆备，并不是从零开始的，和陕文投的合作也即将开始，他作为甲秀在西安的负责人，自己应该有些谋划的，我希望他成功！
事业以人为本，要想外向发展，人力资源是关键，明年西安有小魏，长沙有“迪哥”，我们公司的80后都开始当家了，也是一个新开始。今年的圣诞节，我要到西安去过了，过了元旦，该去长沙了。
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