多次和公司管理层强调，要注意管理学中的“封闭原理”，注重企业日常管理的封闭性，才能保证管理的控制协调和监督考核。一个开放的管理空间，是不可持续的，也很危险。几乎是耳提面命，但情况始终不够理想。最近刚刚悟到：要把握好管理环节的封闭，首先是管理者自身的承诺和能力诸元要封闭，不能留下豁口。
管理学涉及的“封闭”概念，是技术层面上的，具体一项工作中，不确定的环节不多，能够环环相扣，首尾相接，这样才能做到效率的传递。每个人的主体也是这样，承担一个任务，做一件具体的工作，做到自己心中有数，还要让领导和客户的心中有数，不留下没有约束条件的开放空间，就把管理封闭起来了。领导的知人善任，执行者的守土有责，都符合管理上的封闭原理。
人对自己的自省也很重要，把自己和一件具体工作联系起来，形成一个封闭的环路，就像是在给自己画圈。一项简单的工作，多数人可以把圈画圆，如果工作复杂了，这个圈就不容易画了。倘若工作不止一项，管理的人财物又复杂，圈圈多了；或者是新的挑战，不知能力如何应对，这个圈就难画圆了，在管理学上，就形成了一个容易出错的开放空间。三国中的马谡“失街亭”，就是这样一出戏，不知自己可否担此重任而妄应之，结果牵一发而动全局。
要想画好这样的圈，肯定关乎人的计划能力，知己及人，知此达彼。思考一定要周全，如果思想只见树木，行动怎么可能涉及森林？最重要的还是责任心，一个负责任的人，做任何事情，一定会托底的。不会顾头不顾尾，让后门洞开；不会只想着撑顺风船，不考虑有迎面逆风的可能性。多数错误是在无意中犯的，但无意大多是因为管理环节没有封闭好，不重视缩减本可以缩减的变量，面对不可避免的变量时，就容易不知所措了。
所以努力画好自己的行为能力“圈”，知之为知之，不知为不知，也就行有所依，能够明白自己在做什么？怎么做了？然后精诚所至，努力封闭自己在管理中的环节，有多少是自己可以做到的？有哪些是自己无法做的？“圈”画得越圆越封闭越好，人由此成熟可靠。
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