一则广告语“精于心，简于形”，耳详能熟。其标榜的是产品设计和质量的品质，看上去很美，读起来顺口，容易记住，还够思想。然而我一不小心就“别”成为“精于心，简于行”了。
无意中“别”出来一句话，是因为听见小超哥在和几个同事敲工作流程：有些事务是不是一定需要到厂里去谈？如果可以在网上和电话里解决的问题，老远地去跑一趟是否合理？即使一定要去的，是否应该事先考虑清楚，要办哪几件事？省得反复跑几次，工作要讲效率。我在一旁听了很高兴，这样的掐位，利于工作，马上想到“精于心，简于行”了。改动了一个字，意思就完全不一样了。
公司的整体工作效率一直不错，但和任何一个单位一样，也有忙闲不匀的现象，部分工作的效率忽高忽低。因为民营企业从零开始的不仅仅是资本和业务，还有制度、流程和文化，后者很容易受个体习惯影响。每个人都有纷纷杂杂的习惯，在企业发展过程中，还会产生新的习惯，都会对企业产生影响。如果企业经历过了一段“闲”，还会形成“闲”习惯，妨碍企业的发展。所以很多企业发展到一定阶段会换血，因为很多习惯是难改的，只能连人一起整体移除。
去年任命小超哥为甲秀CEO，公司领导层年轻化了，顺应时代的节奏。原本担心年轻人在团队把控上火候不够，现在看来比我想象的要好，细节上也扣准了，心里一阵放松。这些细节从前我也不大关注的，管理层怎么管理下一层，我没有硬性规定，所以很多问题滋生。现在小超哥上心了，去扣了、掐了，公司的运行将会紧凑，效率有所提高。
凡事得先“精于心”，才能够“简于行”，逻辑的约束，我们不可能僭越。只是“精于心”又何其难？没有责任心，是难臻其“精”的。想起了“才下眉头，却上心头”，工作的执着，只有到了这样的境界，效率才会提高，“简于行”，就顺理成章了。
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