“五一”小长假第一天，甲秀产品在几个市场的份额表现不错，上海世博这边接近于三成，在西安后世园市场接近于六成。虽然因为人流量的关系，销售总量不是很大，但市场份额还是能够说明问题的。如果产品不好，游客不愿意买，商店就不会愿意进货。
我们在前几年的开发投入有了积极的效果，本不打算只做一锤子买卖的，只要能够在市场上站住脚跟，巨额的亏损可以接受。当然愿景是愿景，需要有现实的印证，这一个烦恼的冬季，就等五月花开，看甲秀的上海世博第三季，西安世园第二季情况如何？
几个负责人都没有休息，都在第一线用心。本来对西安后世园的要求是，争取达到和上海后世博差不多的份额，结果还翻倍了，略有点高兴。原因是后世园，那些价高的贵金属纪念品已无市场，那些主题衍生的纪念品也没有市场了，甲秀的产品是直接的主题表达，尚有纪念意义，没有去过的游客还会有兴趣。当然我们还有新产品，新开发的艺术水晶系列纪念品，市场反映不错。
看来去年决定把甲秀留在西安是对的，那里的旅游纪念品同质化明显，世园会纪念品就独树一帜了。而且当地商人偏向于做零售，在产品开发和生产方面，上海公司就有机会了。
依然心平气和，最希望留在西安的年轻人能够稳步成长，和后世园市场一起发育。机会规客观存在，这一个冬季，就甲秀人员成建制地留在那里伺机发动，成本客观存在。我们去年在西安付出的太多，分公司曾经冲昏头脑，并屡失纠错良机，但也意外地获得了市场的话语权，有机会慢慢消化公司的负担。
朋友对我说：今年以守为攻。对的，我们谨守那一块来之不易的市场份额，保持适度的开发能力，先坐好了，喝口茶，再谈山海经。
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