07年5月在中央党校学习，小组讨论：企业文化在企业发展中的重要性。我想先暖个场，结果引发了一场小小的论战。
我说：“企业文化是一种奢侈品，须得企业做好了，像个样子了才能说的；倘若惨淡经营，步履艰难，没有人会谈企业文化。企业文化是毛，得依附在企业实力这张皮上，企业只有进入良性循环了，才会有资格/有闲心谈论企业文化建设的。”
话音刚落，一位温籍新沪商马上重言驳斥：“我不同意张先生的意见。企业文化是企业的生命线，没有企业文化是建不好企业的”。然后他仔细介绍了他的母亲如何让他从小好好做人，他成功后如何惠泽乡亲，造福乡里，他公司里的员工如何和睦等等，证明企业文化对他极其重要。
小组长也是一个成功的温籍新沪商，他接过话题说：企业文化的确很重要，他的企业就很重视文化，提倡员工共同富裕，重视人才、办公司报、做公益等等。
我觉得他们没有听明白我的话，再次发言：“你们误会我的意思了，我没说企业文化不重要啊？只是说它是种奢侈品。我不怀疑企业文化在你们各自企业发展中的重要性，但你们的第一桶金就是依靠企业文化赚的？你们企业发展的每一步，包括进入上海，都是因为重视了企业文化建设？”我的语气有点不客气了。
“如果你们一开始就以企业文化为本，大概就没有今天了。恰恰因为你们没有传统企业文化的约束，敢于冒险，善于吃苦，才抢了先机，逐渐有了可以讲企业文化的实力。而老上海人恰恰因为太在意文化了，所以才不敢轻易越矩去入市闯荡，所以才没有出大企业家。或者你们就是特例，我倒很想听听，你们是如何通过企业文化白手起家，并且最后拥有几十个亿的资产的？”
小组长觉察了我的不悦，马上调转了话头，坦承自己原本是个跑销售的，刚做生意时很狼狈，外出就是挤火车，吃盒饭，没有任何斯文可言。以后国企渐渐退出，他们正好进入打拼，确实不是靠讲企业文化发家的。重视企业文化建设，确实是在事业发达了以后。
然后Espirit的总经理发言了：“我同意张总的观点。第一代企业是没有文化可讲的，如果说有，就是老板的个人文化。老板的个人信念和处事信条，就是企业文化。而真正的企业文化，是没有个人特征的。”他例举自己的Espirit品牌，“原是一个做得并不好的体育品牌，香港的邢老板买下来以后，成功地将之发展成一个时尚服装品牌。他跟着邢老板从第一天做Espirit直到今天，学到了很多，感悟的也很多。”但Espirit至今还是邢老板个人的文化，没有其他人可以取代，所以从企业文化来讲，依然是不完美的。
北站的客运大王郭老板，也赞同我的观点。他说他的家大业大，但就是没办法讲企业文化，只有严格管理。尽管严格管理也是一种企业文化，但按Espirit老总的观点，这只是老板个人的文化。
无意中就形成了上海商人和温籍新上海人的意见壁立，也许大家都是话外有话的，从个人实力而言，我们几个上海企业绝对比不上新沪商，在上海的商界中，平时只有他们的声音。也许按他们的价值观，在商界说话，就要以实力大小排序。可惜上海不是温州，我们也不是财富的“粉丝”，讲文化更不是温商的强项，他们也许不知道，上海不是只用钱来称量人的地方。
很感谢Espirit沈总的一番话，他使我明白了一个道理：当企业在靠人治的阶段，是不必去奢谈企业文化的。中国人“富不过三代”的魔咒，关键是企业文化的缺位。即使说起来头头是道，还得靠“三代”以后的实力来证明。听几个主张家族化管理的富人炫企业文化，实在是一件很滑稽的事情。
用微信扫一扫，或复制链接转发。