这几年遨游网上，和一些教育界人士相处融洽，阅读了不少教育专业文章，还饶有兴致，作为一个商人，兴趣好像有点偏。想过其中的原委，但没理出过道道，最近被拉进职业教育圈了，突然想到，自己其实一直是圈内人，担任一家民办外语高中的“社会校董”，已经有十多年了。
原来如此，乐于和教育界朋友相处，大概和当初乐意担任“校董”的道理是一样的。只是自己已经淡忘，有很多年不参加校董会了，也几乎不去学校。学校的发展已经进入良性循环，需要校董出主意和签字的事就不多了。何况这些年自己忙得不亦乐乎，朋友应该不想再劳烦我了。但每年的春节、端午和中秋，来自学校的一份关心，还是有专人送到的。
在十多年前，社会力量办中学，还真有些艰难。婆婆多，妈妈少，竞争力没有很多优势，经济底子更加薄弱，经不住风雨吹打的。承蒙朋友看得起，请我当了“校董”，屁颠屁颠地参与过一阵。并没有为学校拉过赞助，但在关键时刻，为校长出过一个含金量不低的主意。学校就此度过难关，且由弱转强，从一所“轻资产”学校变成“重资产”了。
十多年前的一天，校长和校助忧心忡忡地找我，说学校租用的几栋学生宿舍出问题了，房东是政府，他们要卖掉以回笼资金，让学校另找地方安顿。“这可怎么办啊？一时三刻上哪里去找几千平方米的住处？还要相对集中？还有租金问题，太高了也承受不了啊？”校长很无奈。知道我上面的关系多，希望能代为说项沟通，继续租那批房子。
言罢，还硬拉着我去看那批房子。时值世纪之初，上海房地产从第一波高峰跌落后，正在低谷。那地方规划得很好，但开发已经停顿，人气冷清，商业设施也少。学校租用的房子，就是政府最早建造的几栋居民楼，当时因为市场上没有人要，就租给学校当宿舍了。校长说：“这里做学生宿舍正合适，连成一片，可以自成封闭系统，方便管理。”
我思考了一下，对校长说：“这事情打招呼是没用的，即便延长个一二年又怎的？得长远打算。”转头问校长：“这房子的价格是多少，你知道政府打算怎么卖？”
校长说：“大概每平方米3000元多些，也就一套一套卖了。”
“那么，如果我们总体买下，价格还可以再下来的。”我说：“可否考虑一下，让学校出面把房子买下来？一劳永逸地解决问题。因为这里的房价肯定要涨上去的，即使再混上一两年，随后租金会涨得你扛不住的。”
校长吃惊了：“买下来啊？那要多少钱啊？学校哪有资金啊？银行也贷不了款的。”然后对我说：“眼下要紧啊，你无论如何要帮我去说，帮我过这一关！”校长的心思都在教育上，在买房方面，当时还是门外汉，连想法都不会有的。
我却伴随着上海房地产一路走来，且正在做多家房产公司的咨询顾问，资讯很熟。突然灵感闪现，对校长说：“幸亏你今天拉我到现场，这些都是居民房啊！可以用个人名义买的，再借给学校用好了。刚才我算过账了，几千平米的房子，总价约为1800万，按揭三成，首付只需要600万不到。通过按揭，贷款就有了，利息还比银行贷款低。你只要按月还贷就行了，现金流量有问题吗？”
“那没有问题，学生住宿要付房租的，加上学费收取，还贷是有保证的。但是个人真的可以贷款吗？还有那首付的600万，我去哪里找啊？”
我哈哈大笑起来：“回去发动群众！这既是共渡难关，也给了大家一个共享福利的机会！在学校里动员一下，让骨干和教职员工每人拿点钱出来，集资把学生宿舍买下来。如果有人不愿意冒这个险，也不要紧的，可以同步签订回购协议，约定好时间，你自己以约定价格把房子买回来。大家肯定知道学校的收入情况，知道校长的承诺是有基础的。这就永久解决了问题，是治本之计。”
“原来这样，但是房价不会跌吧？”校长一下子打通了心路，表情松多了，但还是有点不放心。
我说不会：“这个价格是上海最低的，已经没有跌的空间了，而且还上涨可期。随着周边市政道路的改善，这个地方马上就会热闹起来的。”我信心满满地对校长说。
校长应该听进去了，没有再来找过我，我也没有再问过，相信问题就这么解决了。学生宿舍的危机，转化为学校的发展机会。也令人感慨，如果没有这番风波，谁都不会想着这么做的。那个地方的房价，目前2万多，那批房子的总价，如今铁定一亿多。
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