小事其实不小

集体生活可以锻炼人，是因为它首先考验人，人与人之间的距离近了，相互交流的机会就多了，不仅仅是工作上的交流，8小时以外的生活中，也会有不少的碰擦，会生出许多从前没有的问题和龃龉来。于是很多人就会自觉而调整自己的行为，自己不去调整的，周围人就会相应调整，或者由公司出面调整。规矩总是有的，否则就会乱套。 企业远程作业的困难不仅仅是商业上的跨度问题，企业内部管理也会出现很多新的问题。如为了节约通讯成本，公司为一部分人配发了西安当地手机，但是同事之间在日常的交流中并不是人人都会上心的，往往喜欢随手抓起电话就打，西安打上海，上海打西安，由于一些同事的工作习惯不够好，原先在日常的沟通成本很高，现在距离一远就更加高了，一件小事，得打好几个电话，还不排除日常闲聊的，公司的电话费于是高企。 我不会多讲的，此类问题太初级，点到为止就行。大家也不容易，我多讲也不好意思。临时的远征，许多制度是不可能周全的，日常的事情又太琐碎，还是得靠自觉，得自己把握。我和几个高管就约定过，我们彼此间的电话该怎么打，有个章程，所以我们公司高层的电话费都是不高的。别说这样能省多少钱，在外少吃一顿饭，可以打多少电话？那是两码事，任何公司都是靠开源节流才能发展起来的。 但是有些事情就一定要有制度了，园区内喝水困难，天气又热，公司决定买水给大家喝。但是我说不能免费喝，一定得自己掏钱买，公司再把定额的钱补贴给大家。有同事认为这样做太复杂了，我一意坚持，理由很简单，员工七八十人，来自五湖四海，很多素昧平生，相互都不知底的，公司买来高价的园区内专供瓶装水让大家任意喝，容易产生相互间的攀比，谁多谁少的，容易产生不团结。特别是这样还容易导致浪费，喝不要钱的水容易不珍惜，喝个半瓶……