甲秀西安世园会特许产品工作起动记要

世博会闭幕后次日，11月1日。我召集几家公司的主要负责人开个会，安排参加西安世园会的准备工作。马不停蹄，兵贵神速，也就两百天不到的时间了，还得有一次急行军，马上需要调度停当。好在将士们斗志正高，都在“嗷嗷叫”的状态中，动员也就可以省去了，就是安排如何分工，让每个人去接着做事就是了。计划已经准备了几天，就等上海世博会结束，去西安的先头部队回来，马上安排落实。 兵分五路：特许产品设计全线拉开：申报工作抓紧准备；后勤保障体系着手建立；“服务产品”的整理包装和上海世博的善后以及甲秀部分产品的转身延续。请易总负责上海世博全面的善后工作，新任的蒋总负责甲秀产品在上海的转身工作，李总负责“服务产品”的整理包装工作，这也是本次甲秀西去长安的主要业务特色：甲秀要把展览服务做成产品。我则负责自己喜欢的产品开发工作，协调申报工作和甲秀驻西安办事处的后勤体系建立工作。一场远征，困难要比我们在上海大得多，再有领导的关心支持，功课却得自己认真去做好的。 估计西安世园会上的特许产品竞争，相比上海世博会要缓和些。管理方吸取了上海世博会的经验教训，在管理上要严格和合理许多。而很多生产商在上海世博会上吃了苦头，生产的意愿已极大地受到影响，实践已经给多数公司洗了个冷水澡，很少有人会头脑发热了。我们甲秀也是，之所以迟迟未定，也在等待着一些特别的落实，没有适当的配套，很难最后下定决心的。 一次商业的远征，管理和运行的成本都会增高，特别是管理。这次我们计划派二十个人过去，扎扎实实地干一场，前方的规模不算小，除了在西安一线的成本提高之外，上海的大本营还得有管理系统相支持。而且世园会的规模相对小，客流量相对也少，在物流和管理成本提高的前提下，产品价格又无法提高，困……