“田子坊”的丑小鸭旧证

商报记者采访了整整一下午，让我说说“田子坊”之“丑小鸭”时期的秘闻。本该请老郑说的，他去香港当外公了，正天伦乐得不思蜀呢。梅森又不愿受访，他是实际运营者，怕与政府争锋。 于是，当年的“田子坊三人组”，就只剩下我可以对记者说了。 梅森告诉记者，我是田子坊的创始人之一。马上更正我不是，准确地说：我是泰康路文化街开发的提议者，提出过未来要向弄堂里渗透发展。但是具体搞“田子坊”，是老郑和梅森俩的努力，老郑是领导者和支持者，梅森是执行者和开拓者。 老郑是街道领导，采纳了我的开发提议，且在后来接受了我的推荐，让梅森接受操盘项目。在田子坊的开发过程中，我的作用是顾问，包括危机处理，还是老郑和梅森之间的纽带。 田子坊的故事，可以分成两段。前田子坊时期，大约在98到02年间，梅森首先是义工，然后接受老郑和街道的委托，实体运营第一波弄堂工厂改造。 当项目过渡到田子坊时，即02、03年，梅森的运营相对独立起来。当然老郑始终是领导，即使后来离开了街道，依然全心全意在田子坊中。他们俩的目标和理念高度一致，工作也就如出一辙了。 相对独立运营，就是老郑的决策。因为这样的项目，政府无法直接运营，老郑已经试过了，所以才让梅森风险喝利益均沾，发挥企业主体在田子坊建设中的引导作用。弄堂里那些最早的公共设施，都是梅森投资做的。 这一招神灵，梅森不再是义工和跟班，不需要跟街道很多人沟通了，以企业主体对政府负责，是甲方乙方关系。梅森和老郑如影随形，出力出钱，无怨无悔。在最关键的几个环节，请来了三个至关重要的高人。 第一个是油画大师陈逸飞先生，是梅森的朋友，他来田子坊踏勘后，告诉梅森，项目是可以做的。他说这是一块好地方，并应邀率先入驻开了工作室。 第二个是国画大……