走进电梯，轿厢边上挂着一幅“小龙虾”的广告，盱眙人将广告做到居民区来了？定神一看，原来是法拉利汽车F1团队的广告。 几天内已经第三次出现这样的错觉了，也不容易。广告讲究视觉冲击，颜色是第一波，颜色中又以红色最强烈，抓眼球的速度最快；其次就是形状，先色后形也就是瞬间微妙的差别。于是，法拉利的F1团队就成了一盘“小龙虾”了。 那一群身着鲜红的甲壳式服装的法拉利F1赛车团队成员喧宾夺主，也看不出人样，直觉就是一盆“小龙虾”的菜式照，使人食指大动，准备细究时才知道是法拉利F1的广告。然而错觉竟是一而再、再而三的发生。就是明白了再看去，依然觉得是“小龙虾”。 这是一则错误的广告，竟然让阳春白雪的法拉利F1团队沦为下里巴人的“小龙虾”。广告就是…

十年前，我管一个装饰公司时，宣老板是分包商，浙江诸暨人，上唇留着小胡子，见人满脸堆笑。 后来我离开了公司，他还保持联系。我有事找他，也都没二话。一次我的日本客户要去义乌小商品市场，我让他开车带路，路上是又请吃饭，又为我忙事，让人感动。 和他不过一年多的交情，但他一直就围着我转。最后翅膀长全了，才飞远方。近两年来几乎见不到影子，他去山东赚大钱了。 不容易的，当初扛着铺盖从诸暨乡下到上海工地打工。没文化、没技术，但智商不低，情商更高。慢慢地就成了包工头，随着中国建筑业的迅速膨胀，又当上了小老板。 1999年他率领一支家乡小工程队，托人介绍来做工程分包。因为态度好、人诚恳，也肯承担责任，成为我公司的主要力量。 当时他的工程队只会做水电安装…

海盗出血了。美海军狙击手三人三枪夺三命，救出了在海盗AK47枪口之下生存的“好船长”，一场人质危机成功化解。相比之前的法国海军击毙两名海盗、失手一名人质的案例，美海军的表现无疑是出彩的。光芒直射总统奥巴马，说是他直接下命令干的，成者是王。危机处理从来就是文武之道，文之化解和武之止戈。公开的大多为武，隐蔽的大多为文。然后成王败寇，一定以成败论英雄。但不论文武，危机处理的首要是冷静，武是冷静的武，文是冷静的文，计谋一定是在冷静中诞生的。 刚开始做生意时，什么也不会。开了一家咨询公司，承揽房地产项目的前期咨询，包括一些公共关系的危机处理。在党政机关干了这么多年，熟谙政府的语言，处理危机又是我在政府时干得最多的事情，那就先挑熟的做。名片后面…

“治大国如烹小鲜”，说的是治国之术之精妙。刀功、火候、调味、佐料，甚至手势，总在难以言喻中。特别是火候，只可意会。 就说炒个蔬菜，不一样就不一样。善烹的炒出来好看又好吃，新手充其量能够把菜做熟，说不定还要做坏，不是焦了，就是咸了。至于做鱼，更加复杂。高手做出来的河鲜是河鲜，海鲜是海鲜。没经过几年厨工的，不是鱼皮破了，就是鱼肉焦了，甚至烧焦的鱼还是生的。尴尬的事情，不少人都经历过。 烹小鲜实在不易，最难的是控制火候。治大国的难处其实也是火候难控，一抓就死，一放就乱。哪一个领导不想把火候控好？实在是因为火候不是靠思想来控制的，也不全关乎能力，有时候甚至就是经验、手势和手气的问题。 一个企业，一个团体也是这样，烹小鲜的道理相通，管理的火候…

邻水出脐橙，川东的丘陵上种着大批的脐橙树。山地的土层不厚，农科人员用炸药在岩石上炸出一个深坑，再填进生态营养土，这样种出来的脐橙才好吃。旱时，岩石坑易保水；雨水多时，岩石坑不易洼水，所以，植株生长环境良好。树好，脐橙才好。 川东氤氲的气候，也是脐橙生长的温床。这里的地气回暖早，油菜花2月底就开了，可能这也是纬度稍高的地区依然适合种植脐橙的原因。尽管相对于南方脐橙产地，这里的日照相对较少，但是生长期长的优势，使邻水的脐橙拥有了特别的素养和口感，是更加接近自然的原生态水果。 特别一提的优点是，邻水脐橙的成熟期晚，比南方要晚近二十天。每年的11月底，刚刚满山的橙黄，呼应着圣诞和元旦，正值当令时鲜。如果说，夏日里最后一朵玫瑰，是那么的诗意的…

对恒源祥的关注是因为李巍，每年一两次的忙里偷闲，他会来我这里小坐探望，顺便给我带来了恒源祥品牌的雄伟气势和感染力。新风拂面，心灵洗浴。这是一则老上海的新故事，李巍每次来，都会给我续示出一段关于恒源祥的美丽激昂的Flash。 我自然为李巍高兴，当然也会为恒源祥的成就鼓掌，以致于经常自觉不自觉地关注起恒源祥来。 恒源祥是什么？原来应该是店名，印象中与当时的协大祥，宝大祥差不多，品牌是“小囡牌”。中国足球甲A联赛开始时，足球场上的广告通常是恒源祥、小囡牌绒线一起亮相的。小囡牌的退隐、恒源祥变成品牌大概是世纪之交的事。改名之后，恒源祥势如破竹，乘风破浪，一日千里，非常成功。 像恒源祥这样重建品牌成功的案例，在当今中国不多。著名的“联想”改成…

经济学家郎咸平先生的6+1理论是海天介绍我学习的，学后感受很深，拓宽了我们前进的思路，坚定了我们采用甲秀模式的信心。 6+1的精髓是形成并有效控制运作现代产业链，这远比品牌战略来得重要。产业链建设肯定是在品牌战略之前的，产业链好了，品牌战略就水到渠成。这使我茅塞顿开，甲秀的发展走的就是一条朴素的产业链建设之路：设计原创产品，自己组织生产，自己落实销售。并非每个环节都要亲历亲为，但每件产品的产业链却一定是自己组织的。 说是朴素，因为这种模式不是自觉产生的，而在被动之后的主动选择。甲秀原来是想卖设计、卖点子、卖技术、卖专利。那时，政府和报纸上一直在说“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”。忽悠得人心痒痒的，很想气壮山河，一步…

常识告诉我们，人肯定是胎生的，说人是卵生的差不多是疯了。不过，从法律上讲，人可能是卵生的。读大学时知道，在法律上人分两类，一是自然人，二是法人。企业在法律上是“人”，是法人。法人由“人”和金钱或资产结合而成。“金”风与汝一相逢，便生出法人无数。法人，没有人不行；没有钱，万万不行。 法人是可以卵生的。因为很多国家设有孵化器，专门培育企业法人，甚至还设定了孵化期，母鸡孵小鸡。从道理上讲，能孵化的一定是“卵”，而且法人有许多特性就和卵生相关。因为缺乏母体的喂养，法人的生命力就远比自然人来得脆弱，法人的存活率远比自然人低，寿命远短于自然人。据统计，中国的民营企业活过十岁的不多，大多数是在三岁左右夭折的，百年老店的数量肯定少于百岁寿星。法人多…

因为搞产品，对标准的认识逐日加深。生活在城市中，其实是整天在与标准为伴的，只是自己不大去关注罢了。前些时候，国家订了馒头的标准，一时间，舆论大哗。在观念中，我们的社会似乎与标准是隔着一张皮的，很少有人重视的。 5年前去美国，感知的全是标准。酒店的标准清清楚楚，Hotel是Hotel，Inn是Inn，Motel是Motel。我们每人出的钱不少，但住的都是Inn，只有在弗吉尼亚才住过Hotel，是万豪的机场酒店。据说中国团都是这个标准，我们因出的钱多还算好，享受过一次Hotel。 Inn的档次比Motel略高，但我不明白差别在哪里？一次次费心地去探讨，终于有业务好的导游给解了惑，原来Inn是走道的两边是客房，旅客进出客房时都在室内，Mo…