“退出”也是难

公司规模收缩快一年了，经历过上海世博会的轰轰烈烈，消耗客观存在，调整势在必行。 前景或许不错，但自己在五年以后的精力，是否还能承受很多压力？可以从容处理许多危机？一想就会吓一跳了。 “黄昏半在下山路”，不能再作长途冲刺了。企业的生存环境越来越差，趁自己还能把控局面，及时选择退出，公司的未来运行模式中，最好没有我，以免将来给家人和同事留下麻烦。 民营企业的交接棒是个大问题，不像国企，到时候上面派个人来就是。民企没有上面，自由的代价是单薄。 特别是轻资产公司，接班人不可能和创始人有一样的文化背景、经验厚度和社会人脉，如果不能及早落实，“树倒猢狲散”是一定的了。 转折在不经意间发生，公司已降低重心，不再以我的标准衡量工作了，年轻人自己运行管理，我慢慢地从容脱身。 软着陆不容易，个人打拼式的企业，交接班的过程很长。形势和环境都在变，成功和失败的可能都有。 纠结了很长时间，想靠一个大平台，一只小鸟飞起来孤单。我的“气场”在渐渐消耗减弱，如果靠上一个大“气场”，在出力服务的同时，“气场”也可以恢复，公司就会多一份安全。 然又何其之难！ 所以，甲秀和新思南，短期内难有突破。那就把心忍一把，选择在收缩时交接。 但凡“心有余而力不足”，都是自我评判出了问题，期望值虚高了，力量就会空乏。筹划退出的时候，心平气和，落脚就稳了。 凡事预则立，退一步，也许海阔天空。