管理的忧虑
七月底的世博,时间已经过半,甲秀的发展也客观地到了一个临界点。如果说年初甲秀刚刚跻足世博圈时,我们的工作重心已经需要转移到市场营销上去了。那么,当现在我们的市场形势已经相对稳定之际,我们的工作重心已势必要转到管理和控制的环节上去了。 成立公司的“执委会”,正是基于这种工作重心转移的一种考虑。因为不是心血来潮,加上之前的酝酿阶段,准备期和试验期加起来已经有了一个月了。然而因为我们的人手有限,加上之前没有经验的积累和相关的工作体系基础,再则甲秀世博产品的种类和数量都比较多,产品的市场销量又相对比较大,实际上我们这次工作重心转移的难度已经相当大了。管理总是要通过一定的组织来实现控制和调整的,“执委会”的使命已经偏离了甲秀的原来主体,不再是…
