荏苒三年，光立方终于成为“中国2010年上海世博会特许产品”，昂首走进世博会，走向广阔的市场。 新思南从2002年染指LED光源，在2005年创建甲秀、创意光立方，2006年光立方试制成功并在国内外著名设计大赛上攻城拔寨，摘星折桂，为上海混了个脸儿。不过，上海的市场和社会显然还在品牌的陶醉中，光立方的成功似乎只是甲秀这些灰头土脸的原创者的孤芳自赏，市场和社会对它还是陌生的过眼。 设计需要市场验证，创新需要社会认同。然而市场如山，社会如水。市场是你很难买到创新产品而你又很难卖出创新产品的“魔场”；上海的社会海纳百川，光立方就像一滴创新的晨露，很难在海中弄出声响来。我们的国情还没到为国人自己的产品创新欢呼的时候。 甲秀选择卧倒，好设计是…

在世博会的历史上，有成建制的机关公务员当志愿者，为宣传世博服务，这应该是个创举。展示中心里就活跃着七十多卢湾区公务员志愿者。 参观是一种感觉，服务则是另一种感觉。参观的价值取向是知识的获得，志愿者服务的价值取向则是参观者的满意，那是自己对展示中心的评价获得参观者的共鸣和印证的心情收获。 当然，就展示中心的工作人员而言，有这样一批志愿者就会有一种特殊的激励效果，因为工作的体验，因为都是成年人，就有了特殊的沟通和情感释放。多了一份理解，一份支持，更多了一脉宣传扩大，一脉未来的呼应。 创举是一种正面的价值。

从世博会的层面理解，洛塞泰斯先生应该是国际最高的常任首长了。造访展示中心，与他是份内工作，与我们却是一件头等的接待大事，得讲究点礼数，尽管他很平易近人。 送礼简单选礼难，偏偏我们周围又很少有合适的礼品可选，总不见得送一只长毛绒的“海宝”给洛塞泰斯先生带回欧洲去玩吧？踌躇间，一条彩信发来，一只鲜活的“海宝”跃然手机屏上，鲜灵活现，青翠欲滴。原以为是中国电信在做世博宣传，回神再看，原来是伙伴为世博特许产品打的样品——正宗的龙泉古窑烧制的青瓷“海宝”，赶忙电话联系，离洛塞泰斯先生来只有两天时间了，能否赶得及做一套包装，好歹是代表中国上海送的，不能太随意。 说赶就赶，一对粉清釉和梅子清釉的“海宝”星夜从龙泉飞来，新思南人连夜设计制作包装盒。…

议论过世博会上海馆的主题是“阿拉上海人”。不期真的参与到上海馆的策划过程中去了。那是一份责任和一份感动。责任出于作为上海人内心的自然响应力，感动则因为上海馆筹建办工作人员那种深入而执着的精神和态度。 上海馆真的很难搞，上海的主题更是特别难选。熟悉的上海到了要表达的时候，突然艰涩、朦胧起来。什么都是，又什么都不是，特征明显，却又很难一言以蔽之。一句“阿拉上海人”实际是对主题的迴避，无奈地蹈入“不识庐山真面目”的迷境而难以突破，力怯如爬山，眼迷如涉水。 灵感通常在极限中蜕出。付出沉慵的不眠，经历重多的否定之否定，眼前悠然清亮。原来使我们艰涩朦胧的竟是上海的张力，或是引力场，那才使我们仿佛知其然而实际并不知其然。 上海是什么？上海的荣誉是…

很多事，一下子想不明白，好的东西不叫座，叫座的却未必是好东西。 光立方就是这样，论功能，它不过是一款手电；说是手电，光立方却有一段与众不同的身世： 集2006iF中国设计大奖，2006中国创新设计红星奖的桂冠于一身，光立方早就斐声中外。可久经世面的上海人未必就此领略，尽管光立方在上海红杏出墙，上海却未必为真正走向世界作好准备。 光立方注定是荣誉及身而束之高阁的，荣誉原本是先设定价值目标而后众望所归的活计。与世无争的荣誉应不为世人所动，光立方就是这样驻足待动的。 世博来了，集聚了中国乃至上海的能量，光立方自然受到注目，这是中国首创的产品，上海荣耀的产品，“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。光立方，由此出航，世博需要一切中国创造，需要上海…

陶氏来了，五个人，来自各部门，可能是公司内的社会公益活动团队。他们利用午休时间来，看看世博展示中心，了解我们的需求。认真、诚挚，像是一个商务考察团，很有职业的素养。临别时询知，竟然还都没吃午饭。 当一个公益服务团队遇上一个公益的展会，他们筹划的是如何把公益叠加得更好，使自己为社会贡献得更多，有一种令人感动的诚真，客观地陈述出我们今天社会的人文元素。 禁不住去想像陶氏的企业文化，想像怎样才算是陶氏的人？除了在企业尽职、高效，还要在社会上有所奉献？企业的价值取向，或吸引了相同趣味和品位的青年，或助育了员工的美好理念，而员工优良的社会表现，既保持了团队的完美，也美誉了公司的形象，“满园春色关不住，一枝红杏出墙来。”或是陶氏企业文化溢出的比…