在3月2日，上视新闻综合频道的《新闻透视》栏目，播放了以甲秀产品为主线的世博特许产品专栏节目，晚上七点钟，短信和电话齐来，远远的和近近的朋友，都来祝贺我和甲秀所取得的成功。 其实远不到成功时，但有人鼓掌，有人喝彩，总是一件开心的事，何况鼓掌和喝彩的都是朋友。我一下子不知道该说什么好，只能简单地对所有来贺的朋友说声“谢谢！”，心里是一股股的暖流涌起。老友泽成兄更有意思，他把发给另一位才女高官朋友的贺信一字不漏地转发给了我，竭尽了涌自心底的欢喜。 和他平时并未有太频的交往，彼此一直惺惺相惜，还特别牵挂我在商海的孑然折腾，一旦从媒体上见到我的行踪，贺声立刻飞来，友情的灿烂已让早春不寒。一个多月前，上海的电台播放了对我的一段采访录音，也是泽…

二月的最后一天，正是元宵节贺讯纷飞的时候。还是冬季，天气已经雾茫茫了两天，感觉也雾茫茫了两天，越是靠近追寻的目标，心情偏偏“近乡情更怯”。产品通过了国礼大考，心情却是稍扬即压。尽管我不乏自信，面对着迎面而来的美丽和荣誉，还是感到了加倍的自惭形秽和沉重。 经过了沸腾的一月，二月给人的并不都是激动和惬意，在乘胜前进的快感中，我也听见了《十面埋伏》，注意到了团队思想出现的些许微妙变化，和我们对市场营销的计划控制能力不强的事实。过春节历来是对于城市工业的考验，大批工厂的停工，使得甲秀刚刚拉开的产品线陷于停顿，刚刚突破的市场出现断供。尽管我事先对此已有预见，也有预案，但作为公司的整体响应依然懈怠，或者因为能力，或者因为态度，或者就是因为习惯。…

我们心想事成，国礼大考的成绩报告单下来了，甲秀有一款设计已经出线。可能是因为船已到桥头，箭已在弦上，这回世博国礼方案审查的效率特别高。我们紧赶慢赶地在25日下午方案截止期之前的两小时，将五大类共9款世博国礼设计方案送去世博。官方在26日黄昏就有了回应：甲秀的1款设计已被选定为本届世博国礼了！ 金榜题名！好事成真！我明白，这个消息对于一家工业设计公司来说意味着什么！对于一家世博特许产品生产商来说意味着什么！我国第一次举办的世博会，国家礼品中将有我们甲秀设计和生产的珍品存在，真的很鼓舞人。 国礼用于馈赠副部长以上的参展会参观来宾，虽说我们肯定不是独家，国礼一定会有很多种的，用于分送各种不同国家的来宾。但是对于甲秀来说，能有一款设计成为国…

响应书在春节前已经发出，甲秀准备挑战世博国礼的设计。机会总是在不经意中到来的，一旦把握好了，意义肯定不凡。一家上海本土工业设计公司的作品如果能够被选为国礼，品牌一定会得到大幅度提升的。 时间很紧，2月11日接到通知，我们第二天即回复应征，25日就要递交创意设计方案。一旦被选中，3月15日就得提供实样，当月就得组织生产，4月15日得备货完毕。唯一特别的要求是：只有此前以及市场上没有见过的题材和形式才能够考虑作为国礼，而且价格不能太贵。 难度有些高，但是大家都是一样的难；时间有些紧，但是大家都是一样的紧。公平的前提本来就能激励人的，或许，甲秀的应急能力还是强项。而且就算选不上，我们也无损荣誉，而一旦选上，甲秀也就“杠头开花”了。有百利而…

利用春节期间“产研销”暂停的机会，我深深地反思了一下甲秀自己的组织和流程，着手绕开自己一不小心挖下的陷进，给管理环节逐个打上“补丁”，节后又找来营销环节的行家助阵，公司的循环又畅通起来。 这是一阵急打急堵，春节前甲秀产品的快速进入市场，使我们的供应线拉开了，跟不上了。混乱就是失控的表象，一次微微的趔趄，及时地给我报了警。自己惊回首，兼一程总经理，有利于协调控制甲秀边拓边进的各个环节。 管理学最经典的就是“计划、组织、协调、控制”这几个节点。不管经济管理、行政管理还是工程管理，万变不离其宗，核心总是这几个字。落实到经济管理中具体的生产管理、营销管理和仓储管理，其实还是这几个字。混乱，总是这几个字出了错了。理顺，就该从抓住这几个字着手。…

年初一那天，和几位领导欣赏唯一一幅在节前赶出来的云锦“中国馆”，大家惊呼漂亮！画面用美丽的如意云作背景，衬托着耸立在鲜艳的牡丹丛中的巍峨的世博中国馆，显得仪态万方。那一道道由金线领直的斜线，笔直而华丽，美仑又美奂，“非遗”云锦工艺的魅力，由此为世博增辉。 这是一次希望的飞跃，让我有信心把这件产品的市场做好。之前我们曾经折腾了好几个月，节前还驱车来去了一千多公里去实地察看几家南京厂家的世博云锦样品。可是我付了不少的打样费才试出的货样，看了以后却倒吸了一口冷气，用云锦工艺织出的上海世博会中国馆的形象失真得厉害，颜色也失真。这样的产品，应该是没有办法走进世博会的。 厂家解释，因为是手工织就，线条的精准平直就很难把握一致。但是，颜色怎么也会…

甲秀由纯研发型企业向研发生产营销综合型企业的转型很艰难，那条转身的弧线并不华美。创意型企业的精兵一旦转向生产营销，却像是一批游兵散勇。不但作业毫无章法，管理千疮百孔，货物送出去，简直就是向社会的免费大派送，就没有认真想过怎么样可以把资金收回来的，局面很难控制。 终于，我不再相信经理阶层一切平安无事的报告；终于，我决定自2月9日起自己兼任总经理。公司里现有的人都是我带出来的，但大家并未经过实体的营销运作和大场面的考验，只有我自己曾经还有过严格的行政管理和工程管理经历，多少有些管理上的基本概念，沉下心来，当可稳定一下局面。何况本来就有思想准备的，春节就是一次难得的“暂停”机会，一次消化问题的良机。 经过除夕到年初二海天和海霞的静心轧账，…

太阳出来了！老天爷在牛尾巴上栓了个好礼，慷慨地洒出大把的阳光，给人间很多方便和无限好心情。这一波寒潮在昨夜已经达到了极致，气温又到了零下2度，预报的雨雪却不知被屏蔽到哪里去了？ 大前天还是雨雪交加的，小蔡总晚上送货回来，一路看见五起车祸，是路滑的。南京的云锦厂说好年前交一批货的，因为大雪送不过来，前晚硬着头皮开到上海，路上还是被人追尾了，但总算没有爽约。 兼总经理不到一周，昨天下午发现公司的一些事，使我的心情一团糟，也很难得，我一向是个乐天派。夜里理了不少思路，还是睡了一个好觉，醒来已见阳光铺满窗台。 去世博展示中心看望节日值班的同事和志愿者，我们全年无休。去年除夕和年初一都是我值班，除夕那天才来了168个观众，今年来参观的人就多了…

（今天在世博展示中心为首批赴世博园区工作的青年骨干培训，主题《年龄不是理由》，下文是结束语） 相对于80后，这个“我”字，其实没有什么意义，因为“80后”是一个完整的社会群体，而“我”却是一个可以忽略的一个点。 然而，或许这个“我”字对于80后又是有意义的，因为我是很晚才知道有“80后”这个词的。并非因为迟钝，而是因为我一直相信“一代更比一代强”是个硬道理。谁都知道，在社会上流行已久的“80后”这个名词，至少不是出于颂扬而流行的。所以我对于“80后”概念的后知后觉，其实已经表明了我对于这个群体的基本态度。 还有一点，我的儿子也是“80后”。我从不掩饰对自己儿子的热爱，所以对于“80后”的态度也基本是正面的。特别是在新世纪来临后，我们…