在上海瑞金一路、长乐路口有一幢七层高的商务楼，叫复兴商务楼，体量不到一万平方米。街对面是新锦江大酒店，旁边是市向明中学，再隔壁就是上海社科院了。
那楼，是我投身房地产业后着手的第一个项目，也是我一生中最成功的一个项目。
缘起偶然，1992年末，去向明中学参加一个仪式，正好向明中学的书记在，我就问起了学校有无多余的楼房出租？区里刚成立一家投资公司，由我负责，没有办公地点，正犯愁呢。
书记说：“没有了，该租的都租出去了。但我们学校的游泳池破损漏水不能用了，是不是可以在游泳池上盖办公房？”
现场一看，没有水的游泳池，像是卸了妆的老影星一样，惨不忍睹，周围矗立着一圈楼房，没有空地，游泳池就像是一口天井。这可以造什么房子啊？
看我表情索然，陪同者说：“干脆把居民都搬迁掉，像像样样地造幢房子，居民不多，才36户。”
我的劲乍泄又来，连忙问仔细了：“有多少户？”他说：“36户，外加几家商店。”我兴奋了。
那时动迁一户居民的成本大约是20万元，再加上单位动迁，一共1000万左右可以搞定。楼面地价在1500元左右，加每平方米2000元的造价，每平方米3000多元的成本就行了。
这是什么地段啊！干了快两年的区重大办主任，已经管了上百个项目的前期开发，我对项目的可行性分析已经烂熟于心，觉得无意中捡到了一个金元宝。
回去向董事长汇报，他不明白我为何兴奋，态度冷冷的。那时我们公司的帐户中没有钱，工资都在区政府领取，没有资金投入，再好的项目也是白搭的。
而当时公司里，仅我一个人是干过项目的，董事长刚入行，业务上还是我负责。我的方案思路很简单：不花一分钱，可以把楼造起来，而且产权归我们公司。
董事长认为我在开玩笑，项目怎可能这样做的？我花了几天时间解释，他终于明白了，但就此扣紧了我的“方案”，不允许我后退半步。
当时的操作思路：利用信息的不对称，以及政府公司的方便，先办妥项目的报批手续。对外说我司的资金充足，要独立造楼。然后再吸引外资合作。项目越成熟，谈判的筹码越多。
一则“空城计”，也是没办法的，区里根本没有钱，还指望这家公司给区里增加收入呢。而我也不愿意等，逞能也罢，被逼也罢，活儿总得干。
设计院的杨院长是我同学，请她提供一套完整的建筑设计方案。让我们的“空城计”看上去是真的，答应以后的设计真给他们做。
与之同时，项目招商工作也抓紧进行，有几家客户愿意投资，但要求分享产权，可是董事长不同意我修正，必须是我方100%产权。
我带领兄弟们使尽全身解数，谈了几十个客户，终于有两家港商愿意合作。最后成交在我离开公司之后，完全按照我们原定方案成交。
以后那家公司在亚洲金融危机中倒闭，公司还收回了全部使用权。
计划造那楼时，我对公司的全体员工说过：“造这样一幢楼，为公司留一份资产，将来市道不好时，可以保证几十个人的生活。”
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