曾经官场十余年，而且正好任“吏部”官员，官场经济知晓得比较多。当然，彼时的官场风气还很正，买官卖官的可能性为“O”，别说做，连想的可能性也没有。
除了风气，彼时在组织程序上的严密也是保证，决策者不提名，提名者不决策。决策者在批准设定的提名程序之后，就只有否定权，而没有提名权了。特别是，那时候副区长们一律没有提名权，干部全由区委配置，只是在程序中会征求一下分管副区长对于人选的意见。但如果是外派进去或者换岗的，分管区长就没有什么话要说了。
记得我在组织部管干部工作的7年间，区委就没有一个书记向我或向组织部提过名的。偶尔会有我们猜度书记的意图而主动提名示好的情况，也就是一二次。大家都是人，而且提名的人本在可行性方案之中。估计这也是新老书记们一直舍不得让我离开组织部的原因，除了办事有创意、有力度，能够适当顾及领导的心思也是重要的。
不过，我认为这不是拍领导马屁，他们也没提拔我。在组织部的工作中，数我顶领导的事最多，部内威信也是这样建立起来的。正因为顶得多，怕领导说我骄横，所以常常也比别人乖顺。因此，所有当年的领导，至今和我的关系很好。
由此渐渐悟出了“三分小人做君子”的道理，也是刚刚才做出的归纳，写出来给还在官场中继续上行的朋友们作为参考。
君子和小人原是世俗社会里的概念，纯君子是精粮，多吃无益，所以现在面包也提倡吃全麦的。当然不能做小人，纯小人也很难在世上立足的。现实中的君子和小人，其实就是百分比的区别，三分小人做君子应该是种恰当的做人尺度。
“小人得志“是社会上普遍唾弃的现象，现实中却往往是小人容易得志。特别在官场，小人八面玲珑，身段柔软，厚颜无耻，敢提要求，敢做赖事，又极能谄媚，得志的概率还真不低。当然，我们客观地说，他们身上的元素也肯定不全是小人，只是比例略高一些而已。要知道，人和老鼠的基因区别也不过是百分之个位数的，现世的已是风马牛不相及的两种生物，想必君子和小人之间要素区别的百分差也不会太大。
倒是自己，这辈子吃够了“小人“的苦头。没办法，提名的时候，目光容易向“小人”倾斜。“君子喻于义”，通常会远避吏部官员，“小人喻于利”，往往会想方设法套近乎，鞍前马后给于方便，总让人会有些感觉，回头率会高些。很像谈恋爱，男人追女人，火力猛些，心儿细些，话儿甜些，大多能够成功。感觉的确很重要，不能说女人就没是非观了，也不能说吏部的官员就没有是非观了。
在什么时候出现？说什么话？做什么事？这些是门学问，只不过小人更钻研些，或者就是有天份，所以小人容易得志。所以，要继续在官场里“混”的，应该兼习“小人之术”。这不是品味，是“术”，学不会，不要紧的，其实真学会了也麻烦，知道一点就行，拥有三分小人之术，方能真正成为君子。不然，位置全让小人占了，社会也就不太平了。
“小人之术”的基本特征是像“向日葵”，从早到晚，心儿、脸儿和眼睛都向着领导，所以领导偶一回眼就对上眼了；或者，领导偶有要紧事，周边也正好无人，“向日葵”就及时响应了，没感觉还真不可能。所以，君子不能太清高，多少得习一点“向日葵”之道，为人臣者，乖顺也是本份。当然，小人只是“抬头只做向日葵”，不肯“俯首去做孺子牛”的。君子则俯首为多，但应记得偶尔也需抬抬头的。
“小人之术”的另一特征是让领导感觉他像书僮、像家仆，会自己备好烟，领导兴儿来了，他顺手递上，又顺手点上火。又时不时地给领导带些好吃的，说是老家有人捎来，十分有心。领导纵然知道此人有些不足，也不会去慢待的，人情已悄然生根。这一点君子是学不像的，硬效也笨拙，不做罢了。
之所以称为“小人”，这支“向日葵”是一直向上抬脸的，只属于对他有价值的领导，永远只对未来负责。“过尽千帆皆不是”，所有的老领导都将被忘记。难怪人家，也就这点心思，这些能耐，哪能均分给所有的老爷子呢？集中优势心思对付领导，是“小人”的心诀，这点君子是学不像的，也不必学，但知道还是要知道的。
离开官场十五年多了，这些道理才刚悟出，可见其难度了，真有点“玄吏真诀”的意思了。做人，大可去做君子。但在官场上，纯君子可是万万做不得的，一定得“三分小人做君子”。不背弃原则，但得稍微生态一些才是。